
中线公司召开“两讲两促”专项学习活动总结会
7月1日,中国南水北调集团中线有限公司召开“两讲两促”专项学习活动总结会议。公司党委书记、董事长由国文出席会议并讲话,党委副书记、总经理曹洪波主持会议,党委副书记戴占强,党委委员、纪委书记束方坤,党委委员、副总经理陈伟畅、田勇出席会议。
会上,戴占强通报了“两讲两促”专项学习活动评估情况,10位青年职工代表作交流发言。
由国文强调,在党的二十大召开之年,党的101岁生日当天,公司党委召开“两讲两促”专项学习活动总结会议,对于新阶段新起点上中线公司重整行装再出发具有特殊意义。回顾总结两个多月的工作,“两讲两促”专项学习活动组织抓得牢、学习抓得紧、载体抓得准、宣传抓得实、成效抓得好,进一步统一了思想、找准了站位、改进了作风、理清了思路,达到了预期目标,也发现了一批具有战略思维、宏大格局、广阔视野的青年干部。特别是面对企业改制、大流量输水、持续疫情管控等多重挑战,公司党委以“两讲两促”专项学习活动为助力,以“转观念、改作风、立规矩、促改制、保安全、强发展”为抓手,团结一致,锐意进取,攻坚克难,成功处置了工程险情,较好完成了防洪加固、防汛准备、大流量输水、企业改革、竣工决算、专项行动等各项工作任务。同时,经过两个多月的调研、座谈、交流,对中线公司安全问题进入多发期、运行管理存在短板和漏洞、企业管理能力不足、干部队伍思想作风建设亟待加强等问题,有了更加全面深入的认识和把握。
由国文指出,按照“5·10”会议对中线“增源挖潜扩能”任务布局和集团公司战略部署,中线公司确立了“一个脊梁、四个策源地”的战略定位,即立足“国家水安全”,在国家水网主骨架中发挥“脊梁”作用;立足“三个一流”,在集团发展中发挥水源、资金、技术、人才等“四个策源地”作用。要坚持问题导向、目标导向,按照“转观念、改作风,立规矩、严纪律,明方向、上水平,促改制、保安全、强发展”的总体思路做好下半年工作。一是聚焦工程、供水、水质“三个安全”,坚持“全心、全员、全力、全面”抓安全,筑牢发展根基;二是聚力增源、挖潜、扩能“三大任务”,加快后续工程建设;三是构建决策、执行、监督“三大体系”,加强企业治理;四是对标提质、降本、增效“三大要求”,抓好经营工作 ;五是打造高级经营管理人才、一流科技人才、运行管理和工程维护专业化人才“三支队伍”,加强人才工作。要重点从抓牢抓紧抓好防洪度汛、防洪加固项目施工、输水调度等17个方面着力,筑牢中线工程“三个安全”。
由国文强调,要勇于担当、主动作为,以强烈的责任感和使命感推进中线高质量发展;要上下一心、攻坚克难,以昂扬向上的士气推进中线高质量发展;要强化作风、振奋精神,以坚决高效的执行推进中线高质量发展;要遵规守纪、拒腐防变,以清正廉洁的本色推进中线高质量发展。特别是中线青年干部职工,一要在常常审视自己中找准定位,深入思考如何来到公司、靠什么立足发展、贡献与获得是否匹配等问题,要以“躺平式干部”为耻;二要主动作为,勤学善思,善于模拟,下功夫提高文字表达能力,不能“推一推动一动”,切实提升“闭合工作”的执行力,争做“长焦广角镜头式”年轻干部;三要主动营造良好环境,积极做好干部职工思想政治工作,营造和谐奋进的工作生态,并将此项工作作为党建与业务融合工作的重点内容纳入督查考核。
曹洪波强调,公司各部门、各直属单位党组织要结合工作实际把会议精神和董事长讲话要求贯彻到具体工作中。一要持续推动活动成果转化运用。制定出目标清晰、可操作性强的措施,确保每一项重点工作都有计划、有安排、有检查、有落实,使每一项目标都落到实处。二要固化经验做法,建立长效机制。坚持理论学习常态化推进、对标查摆务实开展、领导带头做好示范,驰而不息推动学习研讨往深里做、往实里走。三要紧扣中心工作全面纵深开展。以开展“奋进红五月 喜迎二十大”为契机,压茬推进公司改制、国企改革三年行动、防汛备汛、大流量输水等各项工作,以求真务实的作风、攻坚克难的勇气、开拓创新的精神,把推动新阶段新征程南水北调中线高质量发展的各项任务落到实处,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
经评选评估,党群工作部、纪检部、总调度中心、综合部、河南分公司、河北分公司等部门(单位)“两讲两促”专项学习活动等次被评定为“好”;财务资产部、计划发展部、稽察大队、工程维护中心、安全生产部、渠首分公司、天津分公司、保安公司等部门(单位)“两讲两促”专项学习活动等次被评定为“较好”。同时,89名青年干部获评青年干部优秀心得体会活动优秀奖以上成绩,其中吕品、王澜、马啸、李付举、王朝朋、蒋波、付文涛、岳建军、张思凝、牛津剑等10人获一等奖。
公司(副)总师以及本部各支部负责人参会,公司本部其他干部职工和直属单位全体人员通过视频参会。
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