长葛管理处积极探索PDCA循环安全管理模式

长葛管理处按照中线公司安全生产管理规章制度和要求，结合辖区工作实际，实行了基于PDCA循环的安全监控中心管理模式，对强化现场安全管理，减少人员违规行为，提升安全管理水平，切实保障辖区安全生产形势稳定起到了积极作用。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。在质量管理活动中，把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将已完成的纳入标准，存在问题的留待下一循环去解决的流程处置。PDCA是最基本的工作逻辑思维方式，也是企业管理各项工作的一般规律。

将PDCA循环纳入企业安全管理同样适用。2021年按照上级部署，长葛管理处开始进行安全监控中心建设，紧盯“人的不安全行为”，经过近一年的探索实践，PDCA循环安全管理模式已基本形成。P阶段，结合现场作业面实际情况制定工作计划。要求各运维队伍负责人于每天22时前，报送次日拟实施项目的区域和时段等作业信息至管理处安全监控中心。监控中心值班人员根据报送信息，辨识各个作业面存在的风险，确定需重点监控的作业面，进而在次日有针对性地开展视频监控和安全生产管控。D阶段，按照预定计划，开始执行当日工作。运维队伍在进场前开展“班前五分钟”安全教育，并录制视频，按照P阶段所报送的作业信息，及时组织施工人员开展现场作业。监控中心值班人员按照《作业活动管理标准》文件要求，加强监控涉及危险的作业面。C阶段，利用视频监控智能分析系统，检查现场施工作业面。现场监管人员根据P阶段运维队伍报送的作业信息，逐项核对人力设备等现场资源投入情况和作业位置、作业时段等作业信息。同时，对现场所有作业面进行全时段、全方位监控。监控中心值班人员检查现场作业是否存在违规行为，如发现违规行为，立即电话制止，并通报专业负责人立即进行整改。A阶段，从物的不安全状态、人的不安全行为、环境因素、管理因素等方面入手，深刻分析问题发生的原因，制定相应的对策。通过周通报、月警示、现场案例教育、问责考核等方式，避免违规行为反复发生。

经过PDCA循环安全管理模式近一年的运行，发现作业人员未戴安全帽、未穿反光马甲、未穿救生衣、未系救生绳等各类违规行为121次，经过值班人员即时提醒、专业负责人现场批评教育，对现场工人起到了教育培训作用，有效降低了违规作业的频次。针对屡禁不止的违规行为，安全科联合其他业务科室对班组长、安全员开展专项培训，充分调动现场作业人员的主观能动性，促使其增强危险防范意识，使安全防护措施不再流于形式、浮于表面。通过PDCA循环安全管理模式的运用，现场安全生产违规行为大幅降低，有效防止安全事故的发生，同时也提高了安全监管水平。

通过一次次PDCA循环，建立有效的监督管理体系，有计划、有目标地实施系统性的安全管理，逐步消除长葛段作业现场存在的安全隐患，稳步提高施工现场安全生产管理水平，达到强化监管、风险管控、降低成本、提质增效的目的。