加强培养 优化考核 促进成长——渠首分公司新员工培养工作纪实

“作为南水北调的新生力量，我们要奋勇争先，谱写南水北调事业高质量发展的新篇章！”近日，在渠首分公司用人处室新员工培养一年期满考核工作会上，2021年入职员工岳萌晨坚定地说道。

近年来，渠首分公司不断探索新员工培养模式，激励引导新员工立足岗位、聚焦成长，逐渐培养出一支讲责任、甘奉献、勇拼搏、敢担当的青年人才队伍。

制定培养制度 落实培养责任

“这一年里，不同业务序列都会有不同的导师带领我们熟悉工作流程，走进工程现场，扎实开展工作。”镇平管理处员工董艺笑着说，“再多的挑战都不怕，因为我们背后有团队的力量！”

去年以来，渠首分公司根据中线公司人才发展规划精神，探索建立新员工培养机制，新员工入职后，由用人处室制定试用期培养计划，内容包括每位新员工的试用期岗位、时间段、培养导师、培养目标及具体措施等方面，指导、帮助新员工提升业务技能综合素质，并由人力资源部门督促实施。渠首分公司紧抓导师带徒、青年讲台、技能比武、综合创新等平台建设，为青年员工成长“正向导航”，挖掘青年员工的潜能。

类似的举措，在渠首分公司数不胜数，比如定期邀请专家或者业务骨干，针对不同层次需求开展各类培训；大力支持青年员工参与各类学历教育、技能认证考试、专业技术职务考试等，拓展青年员工知识面和眼界。

优化考核方式 全面客观评价

今年是实施试用期满考核答辩的第三年，渠首分公司进一步优化考核形式，在过去总结报告、评议改的基础上增加现场答辩。评议由用人处室分别组织，答辩由人力资源部门统一组织。答辩重点考察员工对单位基本情况、规章制度、岗位技能、“两个所有”知识等内容的掌握程度，以及逻辑思维、反应能力、综合表达能力等。在答辩环节，新员工汇报了试用期工作情况，分享了活动参与情况、培养成长经历，阐述了对未来的规划与展望。分公司本部相关处室负责人担任评委，根据新员工综合表现进行打分并客观评价，为新员工试用期满转正提出建议。

入职一年期满，由人力资源处牵头组织考核，分公司本部相关处室负责人或业务骨干参加，重点考核用人处室新员工培养方案落实、跟踪辅导及培养成效等情况，并现场抽测新员工知识掌握情况。培养考核既能让新员工深入总结与思考自身工作，也能让企业深入了解员工的工作及成长情况。

强化结果运用 促进人才成长

根据培养考核方案，渠首分公司每年会综合评选出优秀员工、优秀导师及优秀处室。通过优化培养和考核方式，深入了解新员工的成长情况，还能了解用人处室对新员工的培养情况。渠首分公司根据各个阶段对新员工的工作态度、工作能力、工作业绩等方面的考核评估结果，再结合新员工自身的条件和潜能，重点对新员工的知识水平、专业技能和工作能力进行综合分析，以此来确定培养岗位和方向，依能定岗。目前，2021年新入职的6名大学生分布在综合、人力资源、新闻宣传、安全监测、防汛应急、工程造价、合同管理等各个岗位。

“通过知识技能学习与岗位实践锻炼，分公司的青年员工队伍素质显著提升，在日常工作中逐步成为独当一面的“小能手”。同时，我们鼓励青年员工积极参与项目课题，鼓励他们多发现、多思考、多实践，并在绩效考核上给予正面激励。”渠首分公司人力资源处相关负责人介绍说。