天津分公司持续推进“师带徒”人才培养机制

近日，天津分公司开展了2021年度“师带徒”考核答辩暨2022年新入职员工师徒结对仪式。天津分公司结合2021年5对师徒的考核答辩及日常表现评价结果，评选出1名“优秀新锐员工”和1名“优秀导师”，并给予表彰。考核答辩结束后，为继续推进落实“师带徒”工作机制，天津分公司为2022年3名新入职员工安排了导师，现场签订“师带徒”培养协议书。

以师带徒 引导新员工转变角色

天津分公司高度重视新入职员工的培养工作，连续4年组织新员工开展了入职岗前培训、新老员工座谈交流、“师带徒”、多岗位跟班学习等活动，并选派业务骨干担任“传、帮、带”导师，为新员工快速成长做好坚强后盾。天津分公司通过开展“师带徒”结对培养，让新员工迅速适应工作岗位、融入工作集体，引导新员工转变角色，发挥作用，形成了“师带徒”的人才培养模式。

培养骨干 锻造讲师导师队伍

2019年以来，天津分公司引进高校毕业生及社会专业人才20余人，连续4年由业务骨干担任新员工入职培训讲师，逐步培养了具备丰富授课经验的内部讲师20余人。按照“师带徒”管理办法，天津分公司两年内组织建立了11对师徒关系，选派了11名现地管理处业务骨干担任工作岗位导师。培训讲师和管理处导师在对新员工“传、帮、带”的同时，全面总结工作经验，不断提升自身专业水平。

以考促学 促进师徒教学相长  

天津分公司持续开展成果检验，通过阶段考核答辩和结业考核答辩督促导师真教、徒弟真学。2021年10月，天津分公司开展了“师带徒”阶段性检验考核答辩，设置了汇报展示、现场提问答辩、线上赋分评价等环节，被考核员工均顺利通过了阶段性考核，其中1名员工考核成绩优秀。2022年8月11日，天津分公司开展了2021年结对师徒员工期满结业考核答辩，再次检验了“师带徒”机制教学相长、双向促进的人才培养成效。

廉洁教育 系好职场“第一粒扣子”  

在提升员工业务水平的同时，天津分公司将廉洁从业教育作为新入职员工的第一课。2021年9月，天津分公司开展了“廉护一生，不负韶华”青年员工座谈会，提醒青年员工严守纪律规矩，做到廉洁从业，时刻“自重、自省、自警、自励”。2022年7月，天津分公司在南水北调责任碑前对新员工开展廉洁文化教育，引导新员工保持青春纯净的底色，遵规守矩，知红线、守底线，系好职场“第一粒扣子”。

下一步，天津分公司将深入贯彻落实集团公司人才工作会议精神和中线公司人才发展规划，不断优化“师带徒”人才培养机制，加强日常监督检查和实战考察，为南水北调后续工程高质量发展培养更多的优秀人才。