防洪加固做“俭”法

中线河南焦作段工程防洪加固吊装预制衬砌面板

防洪加固项目是中线公司河南分公司2022年的重大项目，涉及标段多，资金量大。在项目实施过程中，河南分公司积极贯彻落实“艰苦奋斗 勤俭办企”专项行动号召，在优化设计、现场管理等方面创新思路，“节”尽所能，提质增效。

优化设计 用好“变”字诀

在进行防洪加固项目时，河南分公司充分发挥项目建设管理过程中设计的龙头作用，结合现场实际，不断优化设计方案，把好工程投资关，以“变”控量，以“变”促优。

汤阴管理处部落西南生产桥衬砌面板修复施工项目，原设计方案要拆除102块衬砌面板，分公司专题讨论、反复研究，决定根据现场情况进一步优化拆除数量。分公司组织参建方及潜水员深入排查，对下部结构及基础相对完好、尚能发挥主要防护功能的，不再进行更换。为此现场少拆除了13块衬砌面板，不仅节省了人力、物力等成本，还缩短了工期。

除了在“量”的方面优化外，在“艺”的方面也有所提升。“高地下水位渠段衬砌面板修复，原设计是用水下不分散混凝土现场浇筑，但该方案需要开挖、浇筑，还要拆除部分完好的土工膜、保温板，这些费用都不少。”分公司工程处相关负责人介绍。根据现场实际，分公司组织设计单位复核计算，经多次会议讨论，将部分衬砌板基础轻微受损的渠段改用预制板更换修复，大幅减少了基础开挖工程量，且保留了完好的土工膜、保温板。新方案便于施工、减少投资、缩短工期，且修复效果不打折扣。

争先抢优 用好“赛”字诀

“在保证质量的前提下，科学安排，精心组织，加快施工进度，减少不确定因素引起的工程变更，也在一定程度节约工程投资。”分公司工程处相关负责人介绍。

“时间紧、任务重，中间还夹杂多轮疫情。”说起困难，现场施工人员忍不住“吐槽”。面对多重难题，河南分公司顶住压力，主动作为，研究制定防洪加固项目保进度、保质量、保安全工作方案，并组织开展“奋战五十天完成安全度汛及进度目标任务”劳动竞赛活动。每周例会上公布十几个标段进度排名的前三名与后三名，形成了“红黑榜”。通过劳动竞赛掀起现场大干热潮，形成你追我赶共奋进、提质增效保节点的工程建设氛围。

峪河暗渠防洪加固项目组善分析、勤总结，优化钻孔工艺，提高清孔设备效率，研讨工序衔接，单桩全过程平均工效从7.4天缩短至6.1天，直接缩短直线工期15天。澎河渡槽底部防护项目地下连续墙施工时，因液压开槽机作业多次遇到孤石耽误进度，经过研判，及时采取冲击钻破碎，并采用“白+黑”工作模式，经过15个日夜的奋战，顺利完成了地下连续墙作业。

降本不降质，抢先更保质。在防洪加固项目上，河南分公司坚守匠心本色，用实际行动践行勤俭办企理念，实现提质增效目标。