河北分公司强化安全监管 筑牢安全屏障

近日，面对疫情反复多发、防汛尚未收尾、交叉影响复杂难预等挑战，河北分公司提高政治站位，树立底线思维，按照集团公司、中线公司关于“防风险、保安全、迎二十大”决策部署，狠抓安全加固措施落实，切实维护好南水北调“三个安全”。

落实责任 严抓安全监管

河北分公司深刻认识安全生产的极端重要性,坚持“一把手”负责制，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，按照“三个必须”和“四全”要求，明确各级安全管理主体责任。分公司班子成员分片包干，加强检查督导和重点风险点盯守；各管理处负责人落实属地责任，紧盯现场安全监管，对各项安全加固措施再部署、再检查、再落实，确保安全责任链延伸到每一个岗位、每一位员工。

结合分公司工作实际，在落实上级方案基础上，不仅细化制定了相关工作具体实施方案，还进一步明确了隐患排查要求，增加了消防安全、交通安全、网络安全、实验室安全等内容。各管理处聚焦现场作业安全监管重点，针对相关方管理、巡视检查、值班值守、信息机电设备维护、穿跨越项目管理以及消防交通、网络、用电安全等工作，拟定29项任务，逐一分解至相关处、相关人，压实责任，确保实效。

加强教育 提升安全技能

分公司通过安全教育，切实增强全员管安全的责任感和自觉性，不断提高安全管理水平。精准开展“班前五分钟”安全教育，使作业人员更全面地了解工作中可能发生的危险以及如何避免这些风险，有的放矢地落实现场防护措施。在营造安全氛围上做文章，在安全导向上花力气，编制安全文化手册，总结安全管理550余句顺口溜，制定常见运行管理问题速查手册，“每日一案例”融入各项安全生产活动，使安全文化在全体员工心里生根发芽，促使“要我安全”向“我要安全”转变。

为了增强作业人员的安全技能，河北分公司克服疫情影响，开展问题查改知识竞赛和技能比武，以赛促学，以赛促干。期间，自查各类问题700余项，开展三期线上安全生产知识竞赛，将《国家安全法》、上级新制度、领导新要求等编成题库，各管理处参与率100%，有效促进安全管理制度办法落地落实。

开展排查 严控安全风险

河北分公司认真落实安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，通过多种形式全面排查风险隐患，坚持关口前移，建立隐患清单，实现风险管控“三张清单”可视化、规范化、动态化管理,实施重大风险“回头看”和隐患动态“清零”工作，逐条逐项整改销号，夯实安全基础。

分公司每季度开展综合性安全检查，各职能处室定期组织专业、专项检查。由分公司领导分片包干带队监督检查，确保安全加固各项要求落实到位。安全处每天安排一人开展视频检查，并定期轮换检查对象，做到每周完成一次全覆盖检查，每天至少抽查一个班前教育视频，至少复核一个危险作业票，有效增加了监督检查力度。各管理处严格落实站长制、段长制扎实开展日常检查，每月开展一次“拉网式”全覆盖安全检查，既查实体缺陷，也查各岗位、各站（段）长履职尽责情况；既查工程现场，也查内业资料，及时发现管理漏洞并整改。适时开展片区内管理处联查，通过相互检查发现问题，消除隐患，不断提升能力。

强化联动 提高应急能力

“预”字当先，“实”字托底。河北分公司时刻绷紧安全生产这根弦，针对潜在安全风险隐患，健全完善应急预案，加强与属地协调联动，抓细抓实各项防范措施，共同筑牢安全屏障。9月8日，分公司与石家庄市公安局经文保支队、反恐支队召开南水北调工程安全保卫工作联络会，双方建立了信息联络机制，就党的二十大期间安保工作进行了研究部署。9月26日，在唐县开展了桥梁危化品运输车辆事故水污染应急处置演练，进一步检验应急预案的实用性和可操作性，提高了水质安全风险防范意识和突发事件应急处置能力。全面落实南水北调中线河湖长制，在防汛方面建立了基于“四预”的省市县乡村五级预警信息联系机制，与河北省应急管理厅和应急物资供应中心建立了物资装备抢险救援协调合作机制，确保发生应急情况时，实现资源共享。

面对南水北调事业高质量发展的大好形势，河北分公司持续强化安全生产红线意识、责任意识，严格实施“横向到边、纵向到底”的网格化安全生产管理，认真落实全心抓安全、全员抓安全、全面抓安全、全力抓安全要求，以实际行动护一渠清水安全北上。