河南分公司积极推进防洪加固项目合同变更进度

近期，为有效推进防洪加固项目合同变更工作进度，河南分公司下好“先手棋”，打好“组合拳”，做好“多管”“多措”“多人”文章，全力推进防洪加固项目合同变更工作取得新进展。

防洪加固项目是中线公司督办项目，时间紧、任务重。在项目推进过程中，现场施工情况变化会引起合同变更情况的发生，做好项目合同变更有利于从源头上控制资金，在过程中精准定价，有助于推进项目整体进度，确保如期完成工作目标。

多管齐下瞄“精准”。为做好投资控制管理工作，动态掌握投资控制情况，在防洪加固项目合同实施过程中，分公司超前谋划、主动出击，“瞄准”合同变更投资，兵分三路、齐头并进，开展防洪加固项目合同管理专项巡查工作，组织监理人、承包人和现场建管机构逐标段全面梳理合同变更情况。针对存在的问题进行深入讨论，集思广益，共同研究解决方案，提出明确的处理意见。通过专项巡查，摸清了投资控制底数，为后续项目实施提供了重要参考依据，对投资控制做到了心中有数。

多措并举出“实招”。为完成防洪加固项目合同变更处理工作节点目标，参建各方上下联动协同发力，多措并举齐冲刺。一是河南分公司印发了关于加强防洪加固项目合同变更管理有关事宜的通知，对合同变更程序、现场签证管理、变更报价、监理人职责、变更处理时限等提出了明确要求，并细化了变更处理程序，规范了变更申报相关内容。二是组织承包人开展合同变更全面梳理工作。承包人合理制定工作计划，明确申报时限和责任人，增加合同人员投入。三是监理人严格合同管理。监理人按照合同约定，依法合规处理合同变更，及时提出审核意见，定期报送处理进展，切实发挥监理职责。四是建立互动沟通机制。合同变更工作处理过程中，参建各方进一步加强沟通交流，以专题会、联合办公、专家咨询等方式，提高合同变更处理工作效率。

多人合力促“开花”。为全力推进防洪加固项目合同变更进度，分公司计划合同处全员加班加点，形成了“每天一总结，每周一汇报”工作机制，及时沟通、查漏补缺。同时实行合同变更“隔天检查”“交叉检查”和“回头检查”，做到合同变更处理工作“进程加速、质量不减”。辛贺艳，是大家眼中的“造价达人”，在紧张繁忙的工作间隙，她不遗余力地帮助其他同事；刘晓艳，高龄孕妇，但干起工作来一点不像“特殊人群”，一句“我能行，多个人多份力”时常挂在嘴边……

目前，在各方共同努力下，防洪加固项目变更工作正按计划有序推进。后续，河南分公司将继续做好合同管理工作，为南水北调后续工程高质量发展贡献力量。