河南分公司召开高地下水渠段处理及衬砌板修复防洪加固项目全面开工动员大会

11月11日，河南分公司召开“奋战四十天 全力保目标”2022-2023年度高地下水渠段处理及衬砌板修复防洪加固项目全面开工动员大会。

本次高地下水渠段处理及衬砌板修复防洪加固项目，属于河南郑州“7·20”特大暴雨灾害后中线工程防洪加固项目的一部分，也是河南分公司防洪加固项目的第二阶段。为了强化建设管理，中线公司委托南水北调中线实业发展公司组建专项管理团队，对该项目进行代建管理，河南分公司负责项目实施的全面管理。

会议分析了项目实施面临的形势，解读了建设任务，并提出了四条目标要求。一是严把安全红线。各参建方要建立健全安全责任体系，压实安全责任，做好进场前、班前“两交底”和现场旁站监管、巡查监管、视频监管“三监管”要求。二是严守质量底线。要严格落实事前主动控制、事中动态控制、事后质量把关的质量管理思路，实行“样板引路”，通过样板工程带动整体质量提升，同时通过“强化验收”来反向促进“过程控制”，并设立质量责任牌，强化质量责任制。三是严控节点目标。今年年底前完成不少于25%施工任务，在明年汛期来临之前，要完成所有高地下水渠段处理，10月底之前完成评定、验收等收尾工作。监理单位要组织施工方，在做好水下摸排工作的基础上，按照节点目标，制定详实的进度计划。代建单位每周专题通报项目进度情况，及时分析制约因素、适时优化施工计划，落实各项资源保障，确保节点目标。四是警惕廉洁高压线。会议重申了分公司纪委关于廉洁纪律的“十一条”要求，同时请各参建单位进行全程监督。

河南分公司负责人表示，在中线公司党委坚强领导下，将履行好防洪加固项目全面管理责任，以实际行动贯彻党的二十大精神，以更强的担当推动南水北调高质量发展，持续谱写“志建南水北调 构筑国家水网”新篇章。

会议以视频形式召开。中线公司计划发展部、财务资产部、工程维护部、质量安全部（监督部）相关负责同志，河南分公司、实业发展公司班子成员，勘察、设计、施工、监理、法人检测等单位负责同志参会。