中线公司党委传达学习贯彻中央政治局常委会和国务院联防联控机制电视电话会等会议精神 研究部署疫情防控工作

11月26日，中线公司党委书记、董事长由国文主持召开党委扩大会议，传达学习11月10日中央政治局常委会、11月11日国务院联防联控机制电视电话会议、11月14日国资委召开的中央企业疫情防控工作会议和集团疫情防控领导小组第18次会议精神，听取各单位近期疫情防控工作情况汇报，深入研判中线工程疫情防控形势，研究部署当前疫情防控工作。公司党委副书记、总经理曹洪波，党委副书记戴占强，党委委员、纪委书记束方坤，党委委员、副总经理陈伟畅、孙卫军、田勇，副总经理陈东、李红出席会议。

会议指出，当前国内疫情防控形势异常严峻复杂，中线工程正处于年底工作攻坚收尾、新的调水年度开局供水、冰期输水紧张准备的关键时期，确保疫情防控关键阶段工程安全平稳运行，形势严峻、任务艰巨。要全面落实党中央、国务院关于疫情防控的各项部署要求和防控措施，把疫情防控工作摆在重中之重的位置，努力用最小的代价实现最大的防控效果，打赢疫情防控这场硬仗。

会议强调，南水北调中线工程是重大政治工程、民生工程，关乎沿线8500万民众的供水安全。要从守护生命线的政治高度，坚定不移坚持人民至上、生命至上，坚定不移坚持“外防输入、内防反弹”总策略，坚定不移坚持“动态清零”总方针，深刻理解二十条优化措施不是放松防控，更不是放开、“躺平”。要充分认识抗疫斗争的复杂性、艰巨性、反复性，要坚决克服麻痹思想、侥幸心理、疲劳状态，保持战略定力，坚决打赢疫情防控的攻坚战、歼灭战。

会议要求，各部门、各单位要抓紧抓细落实疫情防控各项措施，以快制快、最大程度减少疫情对中线公司各项运行管理工作影响。一是加强办公楼管理。要严把办公楼宇进门关口，进一步加强对物业服务保障人员防疫管理，明确纪律要求，严格管理措施。二是加强人员管理。要根据疫情形势，严格控制聚集性活动，优先以视频、电话等线上方式组织会议培训、接待来访、汇报等。加强人员出差管理，自觉强化个人防护，进一步简化生活轨迹，强调居家办公工作纪律。三是加强关键岗位和现场管理。要切实抓好输水调度工作，科学排班巡查值守、优化运行调度、充分运用信息化手段等方式，全力保障疫情防控关键期工程运行安全。四是做好应急准备。要强化底线思维，一旦出现疫情，相关单位、管理处要根据情况启动应急预案，保证应急值守人员在岗率，确保各项工作正常运转。对于未出现疫情地区的现地管理处，要确保关键岗位员工随时待命。抓好突击队应急准备，确保因疫情影响出现岗位真空时，突击队员能及时补位接管。五是狠抓责任落实。各级主要负责人要履行好第一责任人职责，严肃疫情防控工作纪律，严格信息报送制度，并加强监督检查，严肃责任追究。六是统筹防疫和生产经营工作。要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，统筹抓好疫情防控和生产经营管理各项工作，确保把疫情对工程建设和运行管理、安全生产、输水调度、企业经营发展等重点工作的影响降到最低。七是加强党建引领。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，正面引导职工严格遵守上级和属地疫情防控政策，做好关心关怀，主动出击统筹做好自有职工、服务人员困难帮扶工作。要把学习贯彻党的二十大精神激发出来的热情转化为推动工作的内在动力，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定必胜信念，坚决打赢疫情防控这场硬仗攻坚战、歼灭战。

公司办公室、各分公司、子公司主要有关负责人及疫情防控工作人员现场或通过视频形式参加会议。