宝丰管理处防洪加固项目胜利攻坚纪实

党员先锋队紧盯现场

11月9日，随着宝丰管理处楝树园桥下游最后一块衬砌板的铺设到位，宝丰管理处高地下水衬砌板修复项目施工任务全部完成。

自从防洪加固项目实施以来，宝丰管理处以习近平总书记“5·14”重要讲话精神为指引，在中线公司及河南分公司的领导下，不断夯实责任、倒排工期、压茬推进，克服重重困难，全力推进防洪加固项目保质保量完工。

党建引领 凝心聚力保质量

为了确保防洪加固项目的顺利开展，宝丰管理处成立防洪加固项目工作组的同时，以党建为引领，第一时间成立了防洪加固项目党员先锋队，党员同志在项目一线充分发挥了党员先锋模范作用，紧盯一线，严把质量关，并有效利用纪检监督“利剑”，以强有力的监督举措对施工过程进行严格把控，确保现场材料合格、工序标准、管理规范，保障项目工程质量。

勠力同心 多措并举保安全

宝丰管理处所在标段存在施工难度大、施工环境复杂等情况，安全生产不容忽视。为了保障防洪加固项目的顺利实施，宝丰管理处不断强化风险意识，压实安全责任，在安全管理工作上下足了功夫。在施工过程中，宝丰管理处防洪加固项目工作组坚守安全底线，筑牢安全防线，严格落实“两票”制度，强力推进班前安全交底，有效利用安保巡逻队伍、安防摄像头、安全大检查等，将人防、物防、技防有机结合，以高度的责任感和强有力的管理手段将安全隐患扼杀在萌芽状态。同时，管理处不断完善应急机制，严格雨中巡查制度，做好汛期防护措施，降低汛期对防洪加固项目实施的影响，为防洪加固项目的高质量稳步推进提供了安全保障。

排除万难 群策群力保工期

防洪加固项目跨度大、战线长，为降低施工对光缆的影响，宝丰管理处主动预防，成立了光（电）缆、管道摸排小组，积极协调信息科技公司平顶山事业部、施工、监理等单位，对宝丰管理处防洪加固项目高地下水施工区域内的光（电）缆、管道进行摸排、探查、标记、定位，并及时登记造册，以便“对症下药”。针对关键节点横向排水盲沟施工时运行水位高、流速快的难题，宝丰管理处积极探索专用小型钢制围堰施工方法，不仅克服了水位对施工影响，还降低了水污染风险和施工作业危险系数，保障了作业人员的人身安全。针对施工难度大，工期紧等特点，为了抢占主汛期前的有力时机，宝丰管理处防洪加固项目工作组细化分工、科学部署、双线开工，驻派自有人员紧盯现场，不断加强现场旁站监管、技术指导和安全管控，统筹调配现场人员、物料、设备投入，有效推动宝丰段高地下水项目稳步前行。

勇毅前行 力保工期战疫情

自防洪加固项目正式开工以来，受属地疫情防控政策影响，宝丰及周边地区多次受到交通管制，各节点工期受到不同程度的影响。为了确保项目按时完工，宝丰管理处不断强化责任担当，抓好进度的同时紧抓疫情防控工作。针对疫情封闭期间，机械设备无法到场的情况，宝丰管理处积极协调土建维护和绿化单位，并组织在岗职工齐上阵，以人工代替机械，破解施工难题，确保工期不受影响。针对主材无法按时进场的情况，宝丰管理处不等不靠，一方面充分利用主材未进场的空档期，积极组织人员对已完工项目进行档案收集归纳、质量二次排查、问题整改验收等工作。另一方面，宝丰管理处在遵守疫情防控属地管理政策的同时，与地方政府沟通协调，提前办理好车辆通行证，确保主材能尽早进场。针对主材进场滞后影响工期的难题，宝丰管理处提前谋划、积极筹备、广泛动员，在主材进场后第一时间组织施工、监理等单位开展“大会战”，极尽所能地“补”回因疫情影响所耽误的工期。

在防洪加固项目的战场上，宝丰管理处坚守匠心本色，用实际行动践行了南水北调人迎难而上、攻坚克难的优良作风，确保辖区项目保质保量顺利完工，为河南分公司防洪加固项目的胜利“收官”提供了支撑。