加快推进成本实验室建设 助力高质量发展

近日，中线公司按照集团公司成本管控实验室建设要求，牢固树立“过紧日子”思想，在充分调研调水业务成本现状的基础上，构建了“1+3+3+3+N”成本实验室建设思路，探索建立具有中线特色的成本管控新体系，逐步形成可复制、可推广的调水工程成本管控新经验。

成本实验室建设是学习宣传贯彻党的二十大精神的具体举措，是助力南水北调事业高质量发展的开创性工作，是中线公司改制转型的内在要求，也是加强预算管理、促进提质增效的有效路径。为加快推进成本实验室建设工作，中线公司成立了成本实验室领导小组，董事长、总经理任组长，各分管负责人任副组长，公司各部门、各单位主要负责人为成员，加强工作组织领导。

近期，为落实成本实验室领导小组工作部署，加快推进成本实验室建设“一组四定”等前期工作，在中线公司相关负责人的全程指导下，财务资产部克服疫情影响深入磁县管理处运行管理一线，与河北分公司主要负责人、财务负责人、管理处主要负责人以及各现地管理处业务骨干，进行现场调研、座谈、模拟，对照“三定方案”九大工作职责，查阅大量资料，历时7天加班加点全面梳理，前后4次修改完善，提炼完成了包括226条任务清单的征求意见稿。

任务清单征求意见稿印发后，受到公司各部门、各单位高度关注。各部门、各单位全力配合、踊跃参与、集思广益，为工作任务清单的完善出智献力。公司有关部门提出高质量建设性补充完善建议，主动报名参与谋划后续成本实验室建设工作。分公司积极推荐业务骨干参与成本实验室专班工作。现地管理处踊跃报名申请加入试验点。各部门、各单位团结协作、努力奋斗，推动成本实验室前期工作有序开展，为下一步工作推进开好局、奠基础。

下一步，中线公司将全面学习宣传贯彻党的二十大精神，全力落实集团公司提质增效工作部署，加快推进成本实验室后续工作，构建成本管理创新策源地，打造调水工程运行管理典范。