融合赋能 热战冰期——天津分公司党委聚焦冰期输水推进“党建+”工程

12月14日，天津分公司通过视频会议系统召开安全生产委员会2022年第四次会议，分公司主要负责人认真分析当前形势。“16日至17日，将有一次降温过程，要紧盯分公司辖区冰冻灾害隐患重点部位，开展隐患排查工作。”

会议结束的第二天，冰期应急抢险队伍迅速入驻天津分公司西黑山管理处现场，开始24小时驻守。同时，长臂挖机、应急电源车、多功能应急抢险车、移动热水车等应急抢险设备悉数“登场”，确保发生冰冻灾害险情后能够快速反应处置。

强引领，思想先行抓开局。分公司党委和各党支部以多种形式不断加强党的二十大精神的引领作用，“第一议题”提升时效性，理论学习中心组学习深化学思用，“三会一课”扩大覆盖面，宣传宣讲增强吸引力，聚焦主业找准融合点，为冰期输水筑牢思想根基。冰期临近，分公司早筹划、早部署，10月下旬即组织各处室及有关单位召开了2022至2023年度冰期输水准备工作会，详细安排冰期重点工作。明确冰期应急管理组织机构，设立由分公司（党委）主要负责人为指挥长的应急指挥部和以现地管理处党支部书记、处长为组长的应急处置小组，明确职责分工，健全分片包干、与地方相关部门协调等机制。各现地管理处保持协调联动，周密做好前期准备工作，从设备设施检查调试到保温措施落实，从抢险物资准备到冰期输水业务培训，一条条、一件件，有条不紊、稳步推进。12月1日，南水北调中线工程2022至2023年度冰期输水工作正式启动。

严执行，纪律护航抓作风。分公司党委以强化工作纪律作风建设专题教育为载体，边学习、边对照、边查摆，召开2次自我检视会，引导督促全体干部职工自我加压、全面检视，推动职工不断深化“守土有责、守土尽责”意识。面对当前疫情防控的新形势、新任务，分公司严格执行中线公司最新疫情防控要求，确保冰期运行管理工作不停摆、不断档、不放松。12月22日，分公司主要负责人现场检查西黑山管理处、容雄管理处冰期输水、疫情防控及箱涵工程维护工作，进一步强化各项措施落地执行。

重实战，技能提升抓队伍。分公司组织编制本部和现地管理处冰期输水工作方案，对输水调度方式、主要风险分析、设施设备启用条件等作出了具体规定，并开展专题业务培训。12月9日，分公司联合信息科技公司天津事业部、保安公司、应急抢险队伍等单位，在西黑山管理处所辖明渠段开展大型多科目冰冻灾害应急抢险演练，以练促战，得到上级的充分肯定。为做好演练前的准备工作，西黑山管理处党支部主动担当，加强与沿线地方部门的沟通联系，组织党员干部连续奋战在冰冷寒风中，反复预演，直至演练圆满成功。分公司始终坚持系统观念、底线思维，把实践作为检验冰期各项制度措施落实和工作成效的标准。“大家要仔细检查，同时也要注意自身安全。”在容雄管理处箱涵工程维护现场，正在进行现场监督的党支部纪检委员对维护队伍负责人悉心叮嘱道。天津干线地下箱涵维护历来是维护工作的重点，将“两讲两促”专项学习活动中探索出的成熟技术方案再次应用到了工程实践，努力实现提质增效。

鼓干劲，士气充盈抓保障。冰期伊始，分公司和各管理处第一时间开展防疫物资、药品、食材采购及储备工作，满足在岗职工的值班值守、就餐、休息需求。同时，分发个人防护用品和药品，设立防疫“小药箱”，有效保障职工身体健康，全力做好职工关爱和物资保供工作，让大家在特殊时期能切实感受到组织细致入微的关心关怀。12月份以来，分公司党委、工会积极宣贯中线公司新修订的困难职工补助实施办法精神，开展2022年度困难职工申报工作，详细摸排、严格审核，切实做好困难职工精准帮扶，为缓解职工生活压力、解决职工现实困难提供了助力。“看，OA‘党建空间’的‘天天微党课’栏目又更新了，今天是中国共产党人的精神谱系——西柏坡精神。”霸州管理处党支部组织委员积极向同事提醒道。这是分公司学习宣传贯彻党的二十大精神、引领文明单位创建的一个缩影。截至目前，专栏已更新90余期。分公司广大党员干部勇毅前行、热战冰期，以良好的精神风貌奋战在南水北调工程一线。