河南分公司以问题为导向 谋划人才培养新思路

1月以来，河南分公司对标中线公司2023年度重点工作任务，谋划人才培养新思路，优化职工培训，完善绩效考核，多措并举夯实人才培养。

组织制度宣贯

近期，中线公司相继印发了多项有关人才培养的规章制度，为加深对新制度的理解，提高落实与执行效率，河南分公司开展了人力资源管理制度宣贯培训会，重点解读和宣贯了新制度中相关要素变化、注意事项等。此次培训宣贯采用“线上+线下”的形式开展，并在线上进行交流，及时解决一线职工的困惑和日常管理中的难题，帮助职工进一步明晰行为规范，理清工作思路，找准职责定位，提升工作效能。

开展培训调研

2023年集团公司及中线公司年度工作会对人才培养工作提出了新要求。近期，河南分公司组织各职能处室研提培训调研提纲，围绕加强党性修养、提升标准化规范化水平、提高专业技能和加强履职能力建设等多个方面，在分公司范围内广泛开展培训需求调研。通过调研，强化干部职工对技术标准、管理制度和业务流程的掌握使用，提高重大风险防范化解能力和运行管理能力，系统全面提升职工职业素养和专业技能。

完善绩效考核

河南分公司认真研读中线公司绩效考核办法，拟定分公司绩效考核实施构架，并组织各职能处室按照中线公司与分公司2023年度重点工作任务，开展考核指标修订工作。指标修订以年度工作要点和重点工作任务为主线，通过明晰考核周期，确定考核指标，完善考核层级，强化过程考核，进一步压紧压实各级主体责任，确保年度各项工作任务执行到位。

下一步，河南分公司将以党的二十大精神为引领，聚焦主责主业，持续苦练内功，强化履职担当，为打造调水供水行业龙头企业、国家水网建设领军企业、水安全保障骨干企业提供人才保障。