安阳管理处锵锵创新行

设计方案模拟讨论

“拉杆底部的滑轮是不是可以添加锁定装置？”“支撑件里的卡榫结构能否再优化？”2月16日，安阳管理处创新小组成员不约而同地聚在创新研学室，提出自己在工作中的新思路、新想法。

今年以来，像这样的“头脑风暴”已经成为常态。按照集团公司创新驱动战略要求，安阳管理处立足基层工作实际，坚持问题导向工作法，将现有人员按照专业分工划分成一个个小微创新组，以解决工作中的重点问题、常见问题、疑难问题为目标，让创新成为全员任务，让“创新者”成为安阳管理处的代名词。

问题为导向，抓好“补钙强身”。聚焦工作中出现的新问题，一方面从问题中来，及时制定学习计划，积极查漏补缺，精准补充相关理论知识；另一方面到问题中去，以现场为操练场，坚持摸索实践，持续提升自身专业水平。为全面提升中控室工作效率，创新小组对标先进，汲取相关经验，切合实际，自主摸索，成功开发出中控室值班工具软件。现在，该软件不仅是值班人员学习相关文件、制度、标准的“好帮手”，也是日常工作、处理突发事件的“好助手”。

落地即萌芽，抓好“走实走心”。创新研学室成立以来，大家的学习模式由之前的“各自为战”变为“小组研讨+个人复盘作业”。在分享中产生新的想法，第一时间放到实验室模拟场景中实践，以每一次的成功实践再孵化出更多的想法，创新的种子只要扎根，就能快速发芽。在解决管理处灭火器规范化、标准化管理这一问题上，大家集思广益，历经半个月的讨论、修改、完善、优化，最终共同开发出灭火器管理软件，为规范灭火器巡检工作提供了极大便利。

激发“金点子”，抓好“同行共进”。为了让每一名员工的创新想法被看见，激发出更多的“金点子”，管理处采取“结对取经”的办法，以创新负责人一对一，或自由选择一对一的方式，让想法在互相磨合中更加成熟，让“金点子”在互动中更有新意。针对现有闸门扰冰装置自动化提升的问题，结对小组提出了“金点子”，经过其他结对小组共同打磨并实验多个方案后，终于完成自动升降扰冰装置的方案制定和系统设计工作。该装置可根据冰期水面水位情况，自主调整扰冰装置喷嘴位置，可为冰期输水的安全稳定提供坚实的保障。目前，该装置获得国家知识产权局实用新型专利授权。

“下一步，我们将会健全完善相关机制，将创新工作纳入员工评先评优参考依据，持续涵养创新的沃土，凝聚创新的合力，让想创新、会创新、能创新成为每一名员工的行为习惯。”管理处负责人这样说。