中线公司召开南水北调中线干线工程标准化管理评价工作动员部署会

3月3日，中国南水北调集团中线有限公司召开南水北调中线干线工程标准化管理评价工作动员部署会，党委书记、董事长由国文出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈伟畅、孙卫军出席会议。

由国文指出，标准化管理评价工作涵盖中线工程运行管理的各项业务，是保障南水北调“三个安全”、中线公司高质量发展、现代企业管理水平提升和加快信息化建设的需要。评价工作时间紧迫、任务繁重，全体人员要提高政治站位，齐心协力，发挥“动车组”作用，确保按时保质完成任务。他要求，一要加强组织领导，确保责任落实到位。分级分类开展评价工作，各部门各单位要高度重视，细化工作内容和时间节点，明确责任人，做到知责于心、履责于行。有关负责人要主动担当，及时协调解决工作过程中出现的问题，推进工作落实。二要对照标准要求，全面查找和整改问题。以标准化管理评价工作为契机，深入现场、对标制度，查找工程实体和管理体系存在的缺陷和不足，针对影响工作的痛点、难点、堵点问题，制定改进措施，完善标准化管理体系，提高管理水平。三要加强督促检查，落实奖惩措施。相关部门及时开展现场检查和督导，帮助解决现场排查发现的问题。发挥中线公司联合监督作用，对工作推进缓慢、问题整改不力、成果弄虚作假的，严肃追责问责。

由国文强调，要深度对标“生命线”战略地位和“世界一流企业”标准要求，准确把握新形势新任务，进一步对标国资央企发展要求，着力提质降本增效，全面强化合规管理，持续规范业务管理，着力巩固品牌形象，实现更高标准安全、更高质量发展、更高质效经营、更高水平管理，为国内外调水工程标准化管理贡献中线智慧。

孙卫军要求，一是提高认识，切实增强全局观念和大局意识，确保任务执行到位。二是对准目标，强化责任，狠抓落实。把各项工作任务、责任落实到部门、单位、人员，确保工作目标实现。三是建立沟通协商机制，高标准高质量完成评价工作。根据评价过程中反馈的有关情况，中线公司及时组织会商，必要时邀请水利部相关专家予以指导，适时沟通中间成果。利用评价工作契机，凝练特点亮点，深入推进中线工程信息化智慧化，提升管理水平，保障工程效益充分发挥。

中线公司各部门、各分公司、各现地管理处及北京市南水北调干线管理处负责人参加会议。