不负春光起好步 跃马扬鞭勇争先——中线公司各级党组织以实干担当践行党的二十大精神

今年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面推进南水北调后续工程高质量发展、加快构建国家水网的关键一年，也是中线公司进入新发展阶段提档升级的启航之年。

战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。带着习近平总书记的殷殷嘱托和集团公司党组的殷切期望，中线公司各级党组织心怀“国之大者”，牢记“三个事关”，以开局就是决战的干劲打基础、抓安全，以起步就是冲刺的拼劲谋经营、促发展，奋战一季度，确保“开门红”，吹响攻坚全年目标任务的冲锋号。

统筹谋划，聚焦集团公司年度工作部署把方向。每一段征程，都需要旗帜指引。中线公司始终牢记，只有把握正确方向，才能行稳致远。公司党委坚持以党的二十大精神为引领，以深入学习领会集团公司2023年工作会议精神把稳方向，迅速召开中线公司2023年工作会、安全生产委员会专题会、防汛防藻工作会和六次党委会，对全年工作进行再研究、再部署，对近期重点任务再安排、再推动。高质量召开民主生活会，查问题、补短板、促提升。公司各级党组织及时传达会议精神，跟进部署落实，对目标、定计划、明措施，力促首季工作取得“开门红”。围绕“大调研”，办公室及时编制调研提纲及方案，明确全年调研主题和具体要求。公司主要负责同志带头启动，深入一线考察调研，查实情、问实效、抓新机、开新局。党群工作部认真做好党建工作考核评价的组织保障，压紧压实各级党组织党建工作主体责任。印发党的二十大精神宣讲通知，按照既定方案有序推进各项工作，党委书记和班子成员带头、自上而下开展宣讲，带动各级党组织将学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实。审计部将迎审工作作为2023年工作的重中之重，制定迎审工作方案和工作手册、建立了“1+3+N”迎审工作体系，全力配合做好中线一期工程竣工决算财务审计工作。纪检部认真做好党的二十大精神学习、2022年度民主生活会、迎审工作监督等，以有力政治监督保障党的二十大决策部署落实见效。

真抓实干，聚焦“四条生命线”战略定位保安全。明者防祸于未萌，智者图患于将来。安全是中线运行管理和发展的基石。公司党委将确保南水北调“三个安全”作为学习贯彻党的二十大精神的重点任务，以年度安全生产标准化自评为契机，坚持以问题为导向，对标对表，及时纠偏，持续改进，进一步提升中线工程本质安全水平。工程维护部提出总干渠停水检修必要性研究初步成果，基本完成风险评估项目，冰期输水期间，组织成功应对2次寒潮降温过程。质量安全部（监督部）编制工程安全防范能力提升方案，全面开展风险隐患排查，跟进安全生产重大隐患专项整治。水质与环保中心积极推进中线水质监测能力建设，完成天津实验室复评审工作，推进河北实验室复评审，助力北京实验室建设。信息机电中心编制完成南水北调中线安全防范技防提升工程总体规划方案，开展2023年信息机电“改问题、提技能、保安全”专项行动。渠首分公司全面落实集团公司部署，快速做好分公司调度生产用房复工复产工作，推进防洪加固后续项目采购前期工作，潦河渡槽加固项目有序实施。北京分公司不断优化提速，助推惠南庄泵站冬季检修工作圆满完成。信息科技公司同水利部信息中心深入合作，协同中线公司工程维护部、信息机电中心与水利部信息中心建立水雨情信息共享长效机制，为确保防汛安全提供有力保障。

阔步前行，聚焦“提质增效”目标任务强经营。打好提质增效攻坚战是中央企业支撑国民经济平稳健康发展的重要举措。在公司党委的带领下，公司各级党组织以提质、降本、增效为着力点，结合实际细化工作部署，苦练内功加快治理能力提升，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。计划发展部组织修改完善中线公司“十四五”发展规划，积极跟进集团公司项目采购批复进展并督促长江勘测规划设计研究有限责任公司加快项目工作推进。法律合规部（企业管理部）编制“管理实验室”活动实施方案，着力构建符合市场经济规律和企业发展规律的组织管理体系。组织人事部组织做好2022年绩效考核工作，开展干部选拔任用“一报告两评议”，积极提供人才和动力支撑。总调度中心强化经营意识，主动协调向天津、北京增加供水，努力实现效益最大化。档案中心上马国家档案局科研项目、档案数字化加工、信息化平台二期等档案信息化项目，有序推动档案数字化、信息化。采购中心发布2023年度土建及绿化日常维修养护项目招标公告，全力推进重点项目采购实施。河北分公司围绕水量增效益、成本强效益的核心经营理念，加紧推进水费收缴联动机制。天津分公司进一步加强与天津市人民政府、西青区人民政府全方位交流，拓展与西青区多领域合作。

蓄势聚力，聚焦“增源挖潜扩能”后续发展思路谋发展。公司党委坚持将“增源挖潜扩能”后续发展思路作为中线公司高质量发展的核心任务，锚定目标，统筹推进，加快中线调蓄工程体系规划研究，深度参与南水北调工程总体规划修编工作。计划发展部抽调骨干力量成立南水北调中线后续工程规划研究工作专班，统筹抓好后续工程规划建设工作。科技管理部持续推进总干渠输水能力复核项目等重大科研项目研究，组织完成中线第二个“揭榜挂帅”项目评审。信息机电中心持续推动数字孪生南水北调（惠南庄泵站）先行先试建设相关工作，完成了11个业务应用系统的业务数据整编及标准库设计工作和1个典型场景的深化需求分析及原型界面设计工作。河南分公司组织郑州段输水建筑物流态优化试验研究，聚力推进输水能力提升。实业发展公司紧盯西黑山电站前期工作任务目标，按时完成施工招标文件的编制、电力系统接入方案及水保方案审批，主动加强与相关部门沟通协调，加快推进规划环评、文物占压通过审查，力争年内实现主体工程基本完工。

征程万里风正劲，任重道远行将至。站在新的起点，在集团公司党组的带领下，在集团公司“五个三”总体思路和“十四五”规划指引下，中线公司上下必将团结一心、阔步向前、奋勇争先，守好“基本盘”，筑牢“压舱石”，发挥好“四个策源地”作用，以不懈奋斗践行使命担当，奋力谱写中线高质量发展新篇章。