锚定目标 发挥“基本盘”“压舱石”作用 中线公司扎实推进南水北调后续工程高质量发展

两年来，中国南水北调集团中线有限公司把学习贯彻习近平总书记“5·14”重要讲话精神作为首要政治任务，按照集团党组工作部署，坚持“四个策源地”定位，抓牢“三个安全”，统筹“增源挖潜扩能”，加快企业改革发展，为集团发展发挥了“基本盘”和“压舱石”的作用。

一是守住安全底线。成功经受住2021年“7·20”特大暴雨洪水考验，推动实施中线防洪影响处理工程，有效提升了工程防洪能力。

二是扩大供水效益。面对持续大流量输水等复杂局面，科学制定调度方案，完善供水协调机制，强化应急调度能力，全线运行安全平稳，供水规模不断创出新高。中线一期工程本年度累计供水34亿立方米，占水利部下达年度供水计划68.33亿立方米的50%，供水计划同期执行率为103.2%。

三是推进后续工作。中线工程水保、环保、征迁等专项验收全部完成，全线77个设计单元工程完工验收、竣工财务决算任务如期完成。配合做好中线一期工程竣工决算审计工作。深度参与总规修编和中线后续工程规划设计工作，积极稳妥推进中线沿线调蓄工程，深入开展中线输水能力提升关键技术攻关，着力提升冰期输水能力。

四是加快企业发展。如期完成中线公司企业改制和改革三年行动工作任务，初步构建起以决策、执行、监督三大体系为核心的现代企业管理体系。深化“三项制度”改革，加强科技创新引领，获批设立博士后科研工作站。成立中线工程保安服务公司，整合安保和运维资源。中线实业发展公司取得建筑工程施工总承包贰级和环保工程专业承包贰级资质。

五是加强党建工作。深化党建与业务融合，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，开展中线公司“两讲两促”专项学习教育，着力构建大监督体系。

面对新形势、新任务，中线公司将在“志建南水北调，构筑国家水网”新征程中作出应有的贡献。

一是筑牢“三个安全”底板，实现更高标准安全。持续抓好防洪加固、安全风险评估，切实抓牢防洪度汛等工作，协调地方加大口门用水消纳，努力实现多供水。深入落实集团公司安全生产工作会议精神，切实压实一线责任，全面加强外委单位管理，切实提升本质安全水平。

二是统筹“增源挖潜扩能”，实现更高质量发展。继续深度参与总规修编，做好后续工程规划设计工作，加快中线调蓄工程体系规划研究，推进中线重点调蓄库前期工作，加快西黑山电站建设。抓好数字孪生南水北调中线建设，加快中线数字化、网络化、智能化转型。

三是深化“价值创造”，实现更高质效经营。以价值创造为核心，以效能管理为抓手，紧扣决策立项、招标采购、造价定额等环节，结合子公司改革转型，强化高效运营和精益管理，全面提升中线经营发展质量、效率和效益。

四是发挥“四个策源地”作用，实现更高能力提升。继续深化“三项制度”改革，着力打造专业型、管理型、经营型、技术型人才队伍；依托博士后科研工作站，开展核心技术和关键技术攻关，促进产学研进一步融合；充分运用中线一期工程的筹融资能力，拓宽融资渠道，全力为集团发展提供资金保障。

五是强化“党建与业务融合”，实现更高水平引领。建立巩固深化主题教育成果的长效机制；加快推进基层党组织标准化规范化建设，开展“四强党支部”创建活动；健全完善巡察制度机制，推进专项监督具体化，强化重点项目监督，确保资金安全、干部安全。