实业发展公司提前实现防洪加固项目进度目标

5月31日，实业发展公司代建的2022—2023年高地下水渠段处理及衬砌板修复项目主体工程完工，满足中线工程防汛度汛要求，提前30天完成合同工期目标。

防洪加固项目是构建南水北调中线工程风险防控体系的重要内容，其中，河南境内2022—2023年高地下水渠段处理及衬砌板修复项目于2022年11月9日开工建设。开工以来，实业发展公司紧扣集团公司、中线公司决策部署，始终站在讲政治的高度强化政治引领，把项目建设作为必须完成好的政治任务，坚守工作一线，锚定建设目标，勇于攻坚克难，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，科学、有序、高效推进项目建设。

组织引领有力。项目涉及中线工程安全度汛，中线公司高度重视，多次莅临现场检查指导。代建合同签订后，实业发展公司经理层统筹谋划、周密部署，第一时间抽调业务骨干成立项目建管部，科学谋划建管组织方式，构建综合管理、工程管理、质量安全等职能部门，设置三个现场项目处负责具体管理工作。攻坚关键期公司经理层亲临现场指挥，公司副总经理长期驻守工程一线。

安全生产受控。今年以来，国内安全形势严峻。实业发展公司高度重视安全生产工作，建管部制定安全生产责任制，明确“一岗一清单”的安全责任，与各参建单位签订安全生产责任书，贯彻落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，建立“横向到边、纵向到底”的风险管控体系。组织施工单位全面系统辨识风险源，将水下作业、起重吊装、临时用电作为重大风险进行管控，开展水下作业专项施工方案论证和水下应急救援演练。通过严格落实设备、人员准入制度，抓实抓细临水、水下、动火、起重吊装危险作业票及动土、临时用电许可证审签程序，确保人员、设备、环境处于安全状态。绘制现场风险四色分布图，明确责任人，设立班前五分钟教育平台，严查班前教育、安全技术交底，对重大风险采取现场盯控措施。经统计，累计完成潜水17000余人次，水下作业时长逾33000小时，其中，高峰期潜水人员达230人、设备超200台套。

质量管理严格。实业发展公司建立健全质量管理体系，不定期检查施工单位质量保证体系和监理单位的质量控制体系执行情况，并组织相关单位负责人签订工程质量终身责任承诺书。学习水利部、集团公司、中线公司对2021年防洪加固项目各类监督检查的重点内容，充分汲取经验，坚持问题导向、结果导向，掌握质量管理的关键环节和重点部位，靶向发力。组织施工图审查和设计技术交底，落实设计意图，确保施工质量。严控原材料质量，杜绝不合格材料入场，项目法人检测单位按有关规范规定进行施工质量检测，确保材料合格、施工规范、程序合理。

进度控制科学。委托代建合同签订后，实业发展公司立即开展了“奋战四十天，全力保目标”活动，经理层下沉一线，团结带领全体干部职工坚守阵地。白天盯现场，晚上搞内业，建体系、定制度、写办法，焚膏继晷。面对线长点多、时间紧、任务重的局面，实行“一人多岗，一岗多责”，高效履职，协同推进。2022年底，超额完成合同施工任务的20%，完成合同金额超过30%。2023年接续奋战，细化进度安排，优化资源配置，挂图作战，以日保周、以周保月。同时，积极主动协调地方有关部门，圆满解决场外弃渣事宜。5月12日水下修复任务全部完成，较合同进度目标提前49天，5月31日主体工程完工，为安全度汛提供了保障。

协同管理高效。参建单位多，涉及施工、监理、勘测、设计、检测、设备供应等10余家；建设地点分散，分属焦作、辉县、卫辉、汤阴、鹤壁5个现地管理处，总长130多公里；风险源复杂，潜水、吊装、临水、临时用电、边坡滑动等风险交织，作业面交叉重叠，交通受限。协调工作涉及面广、任务量大，相关各方同向发力，各司其职，履职尽责，有序衔接，营造了高效干事不出事的良好氛围。

通过本项目的锤炼，实业发展公司提高了项目建设管理能力，打造了一支团结协作、高效专业的项目建设管理团队。下一步，实业发展公司将继续履行确保南水北调“三个安全”的政治责任，牢记“志建南水北调、构筑国家水网”的初心使命。