中线公司开展价值创造专项行动 助力打造现代新国企

为深入贯彻落实国资委和集团公司对标世界一流企业价值创造行动工作部署和审计署竣工决算审计整改要求，紧紧围绕集团公司“三个企业”战略定位，推动中国南水北调集团中线有限公司进一步提升价值创造能力，不断提高企业效益效率，充分发挥作为集团公司“基本盘”和“压舱石”重要作用，中线公司组织开展了价值创造专项行动。

坚持对标先进，厘清工作思路。专项行动锚定“一利五率”经营指标体系，聚焦增加收入、节约成本、提高效率，坚持党建引领、质效优先、目标导向、改革创新等4个基本原则，统筹推进中线工程标准化管理评价、安全管理强化年行动、管理实验室活动、成本实验室建设等4个专项活动和中线公司重点关键环节改革、子公司业务转型升级等重点任务，全链条、全方位提升管理质效，去虚胖、强筋骨、增活力，实现更高标准安全、更高质量发展、更高质效经营、更高水平管理、更强势能引领的目标，推动中线公司高质量发展上台阶上水平，为集团公司加快打造现代新国企、加快建设世界一流企业提供坚强支撑。

聚焦重点关键，细化实施路径。专项行动聚焦价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，围绕项目管理、运行管护、创新发展3大板块，明确了13个方面共38项主要任务和223项细化工作措施。一是围绕项目管理开展价值创造，把价值创造理念贯穿于经营决策全过程，增强项目从立项源头到验收收口的全链条管控能力，有效提升经济效益价值。二是围绕运行管护开展价值创造，通过强化运行管护标准化管理、提升资源优化配置能力和安全保障能力，不断夯实运营效率价值创造的制度保障、资源保障和安全保障。三是围绕创新发展开展价值创造，聚焦发展规划提升战略支撑价值，聚焦经营发展提升经济社会价值，聚焦关键技术提升创新驱动价值，聚焦转型升级提升结构优化价值，聚焦党建引领提升治理效能价值，持续培育转型升级动能。

完善工作机制，保障行动质效。为保障专项行动取得实效，建立了组织机制和工作机制。一是成立中线公司价值创造专项行动领导小组和工作专班，领导小组由董事长担任组长，公司各部门、各单位主要负责人为成员，下设工作专班由公司分管副总经理兼任专班主任，为实现专项行动目标提供组织保障。二是建立月报机制和重要节点报告机制，及时跟踪工作任务清单各项措施落实推进情况，定期报送工作进展、开展阶段性总结，做好动态完善，确保各项任务要求和工作措施落地见效。三是强化考核激励和宣传引导，将专项行动工作完成情况纳入经营业绩考核，把价值创造导向体现到有效激励约束方面，在中线公司门户网站开设价值创造专项行动专栏，展示优秀实践案例和工作动态，综合运用多种手段，调动全员参与价值创造的积极性和主动性，广泛凝聚思想共识和工作合力，营造更加注重高质量发展、更加注重长期价值和整体价值的良好氛围。