中线公司对标“一利五率” 加快建设现代新国企

中线公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以《国家水网建设规划纲要》为指引，对标国资委“一利五率”经营指标体系，锚定集团公司“三个企业”战略定位，聚焦调水供水主责主业，推动实现“量”的合理增长和“质”的有效提升，提高企业核心竞争力，加快建设现代新国企。

立足主业挖潜力

“一利五率”经营指标体系体现了统筹发展和安全的导向，中线公司不断强化企业经营理念，全力扩大供水，强化水费收缴，切实推进“有利润的营收、有现金流的利润”，上半年营业现金比率较上年同期增长52%，大大提高了南水北调中线事业发展资金保障力。立足供水主业，深挖供水潜力，优化调水量和供水结构，适时启动大流量输水，满足沿线人民群众用水需求，积极实施河湖生态补水，为华北地区抗旱保生产提供水资源支撑。建强做优水费收缴机制，强化集团统筹、中线主推、分公司协同、管理处配合的四级水费收缴联动机制，建立各层级统一的水费收缴考核机制，从体制机制入手，内外上下协同，多角度、深层次解决水费收缴难点痛点。上半年供水计划完成率达104.6%，水费收缴指标完成率达到64%，水费收缴提速明显，压降“两金”成效显著，切实发挥了中线公司资金策源地作用。

聚焦降本增效益

中线公司以“一利五率”目标统领企业生产经营工作，按照实施价值创造和成本实验双路径，增强发展内生动力，实现利润总额增长和净资产收益率提升，为高质量发展积蓄能量。围绕“去虚胖、强筋骨、增活力”工作思路开展成本实验工作，通过税务筹划、筹资管理、物资管理、运维费用管控、管理费用管控、人力资源优化配置等，上半年实现经济效益较快增长。信息科技公司根据“成本写实”原则，开发运用工时统计系统，量化维护工作用时，以数据为依据，科学优化现场运维机构设置和人员配置，通过充分挖掘自有人员潜能，实现降本增效。渠首分公司与工程服务公司合作共赢，降低绿化维修养护成本，加快重点业务拓展，推进综合效益提升。

优化管理提效能

中线公司直面集团公司转隶国资委带来的新机遇新挑战，把“一利五率”与公司人才队伍建设、数智化建设进行深入融合，统筹提升公司管理效能，全员劳动生产率保持稳定，研发投入强度不断提升。按照“聚焦岗位锻炼激励用好一批，聚焦持续发展挖掘培养一批，聚焦结构优化交流轮岗一批，聚焦能进能出动态调整一批”的工作思路，以“培训+考试+选拔”条线管理模式选优配齐财会队伍，培养一批能支撑企业发展的高素质财务人才。以资产价值管理、实物管理、维修养护管理为管理目标，以建立企业资产管理体系为切入点，开发资产管理数据平台，动态、实时反映各单位资产数据信息，实现闲置资产内部高效共享、高效盘活。聚焦工程安全、供水安全、水质安全和提质增效，按照“统筹规划、示范引领，整合共享、集约建设，融合创新、先进实用，整体防护、安全可靠”的要求，以标准体系建设和网络安全体系建设为保障，推进数字孪生中线建设，为确保南水北调“三个安全”提供技术支撑。