工程服务公司召开成本实验室工作推进会

7月下旬，工程服务公司召开成本实验室工作推进会，宣贯成本实验室工作方案，听取各处室工作进展，结合重点难点工作汇报，安排下阶段工作。

会议指出，开展渠首分公司辖区绿化维养项目成本实验室是中线公司“价值创造”“勤俭办企”工作安排，是积极参与探索“双向成本清单+绩效激励机制”相结合的绿化委托项目管理模式的需要，是工程服务公司开展多元化经营的使命任务。

会议强调，全体管理人员要统一思想，牢固树立成本管控理念，遵循“成本不增、服务提升、效果更好”的原则，努力打造中线工程“四季有绿、三季有花”的绿化景观。渠首分公司辖区2023年绿化日常维养项目预算有较大降幅，为工程服务公司运维模式定下了创新提效的主基调，后续要全力推动绿化项目清单、标准及定额的编制工作，探索成本考核评价机制。

会议要求，各处负责人要以上率下，按照实验室工作方案任务分解清单，逐项推动开展工作。成本实验室办公室与财务资产部、渠首分公司及相关管理处要保持沟通，定期组织会商，及时总结各项成果，形成一套绿化日常维养项目成本管控标准，为后续全线绿化接管工作奠定基础。