中国南水北调集团中线有限公司

中线公司:以精益成本管控助力企业价值创造

时间:2023-11-11       文章来源:中国南水北调报
【 字体:

1

陶岔渠首枢纽工程

9月14日,中线公司召开全线成本实验室经验交流座谈会,总结成本实验室建设管理经验,交流分享优秀案例,畅通工作思路,推广可复制举措。

9月24日,中线公司在石家庄召开绿化和工程维护工作推进会,要求充分发挥全面预算管理的资源配置引领作用,强化预算全方位、全链条、全过程管理,秉持“三不投”以及“确有需要、实事求是”的原则安排预算,制定全线绿化维护总体方案,一处一库、分年度计划、日常专项互补、动态调整、总体平衡,实现预算动态管控,强化预算刚性约束和柔性管理,加强运行维护成本管控,提升运维效益。

成本实验室是中线公司价值创造专项行动重要内容,坚持围绕“去虚胖、强筋骨、增活力”工作思路,按照“4321”的工作模式,多角度、多层级统筹推进,以全面预算管理为抓手,通过加强全面预算管理引领资源配置,全力推动中线工程运行管理由“管得住”向“管得好”“创效益”转变,通过全流程预算管理探索完善成本管控机制,持续深化提质降本增效成果。

多措并举强“保障”。中线公司成立了以董事长、总经理任组长,各分管领导任副组长,公司各专业部门、各单位主要负责同志为成员的成本实验室领导小组,谋思路、定路径;各分子公司成立以主要负责同志为组长的领导小组,落实总体部署、指导开展工作;各试点管理处成立工作专班,负责具体实施。

理念引导定“方向”。牢固树立“决策失误是最大的浪费”“技术优化是最大的节约”“造价审核是最有力的措施”“确保三个安全是最大的节约底线”等管理理念,确定成本管控方向,着重项目立项、方案编制、造价审核等环节审核,推动“一处一库”建设和全面预算动态管理,实施预算精益审核,逐步实现成本精益化管理和提质降本增效目标。

统筹推进促“精准”。为有序推进工作落实,中线公司定期向集团公司报送书面进展报告,各专业部门协同带动各分子公司开展定额编制、标准工程量清单编制等工作,分子公司按照“下管一级”思路制定符合本单位实际的工作措施,现地管理处负责具体实施,形成“集团公司把方向、中线公司定方案、分子公司定措施、现地管理处抓落实”的四级联动机制。根据年度工作重点,形成各部门、各单位成本实验室措施清单,分类分项跟踪落实,动态调整,形成月报台账机制,力促实验成效精准。

多点发力出“实招”。中线公司在业务全角度、运维全流程探索发力,深入挖掘成本实验内涵。目前已形成降本增效可复制可推广措施41条,优化运用后将不断提升公司价值创造能力;推出“职责、措施、标准”三张清单,有序推进标准体系建设;加快推进土建绿化、信息机电等专业标准工程量清单,逐步形成成本管控标准体系,实现预算编制与工程运行管理精益化;研究建立“多点探索、内部合作,成本不增、服务提升”的内部协同发展模式,实现降本提质增效。

亮点

“光影水尺”:用于数据监测清晰准确,经久耐用

中线河南分公司焦作管理处利用光学投影技术制作“光影水尺”用于闸前数据监测,从技术方面解决了南水北调总干渠闸前水尺因水流冲刷所致刻度腐蚀、变形、脱落等问题,且“光影水尺”存在夜视功能,能清晰、准确读取数据,经久耐用。

桥梁伸缩缝防漏工艺:有效解决技术难题

南水北调跨渠桥梁根据结构需要通常在箱梁之间设置伸缩缝,伸缩缝部位底部采用橡胶胶条封闭,结合目前桥梁伸缩缝封闭耐久性差、封闭效果不好的实际情况,中线河南分公司禹州管理处采用更换密封胶条+闭孔聚乙烯泡沫板+硅酮灌缝胶材料组合工艺对桥梁伸缩缝进行防漏处理,有效解决了运行管理过程中桥梁伸缩缝漏水难以根治的技术难题,在保证效果的情况下降低了维护成本。

全方位推进绿化管养:“四季有绿、三季有花”

中线工程服务公司秉承“自家人干自家事”原则,着力打造中线工程“四季有绿、三季有花”的绿化景观效果。加强渠道乔灌木修剪,对渠首段全线开展疏枝整形,去除干枯枝、病虫枝等;严格水质保护要求,有效处置植被虫害;按照“常规区域常态化、重点区域精细化”管理原则划分重点绿化作业区域,根据植物品种、生长发育特点、气候条件等因素制定绿化维养任务清单和工作计划,开展灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等养护项目,提升重点区域绿化形象。


作者:芮京兰 编辑:周晓霖

右侧导航