“八微联动”激发长葛管理处党支部“微治理”新活力

今年以来，长葛管理处党支部从细微着眼、从细微出发、从细微发力，扎实开展“微治理”活动，注重细节，努力把“暖职工、聚人心”的事办细，把“系群众、践初心”的事办好，把“提质量、惠民生”的事办实，通过“八微联动”的方式，努力让基层治理的工作更有效、更出彩。

“微网格”，编织共治纽带

坚持把党支部“建在网格上”，依托两个党小组，根据专业相近、业务相连、工作相通的原则，组建两个微网格，并将党员和群众全部编入网格内。由网格员推荐，选出政治素养高、群众基础好，善于沟通交流的人员担任微网格长。形成了“一长多员”（1个网格长加多个网格员）的微网格治理力量，着力把基层网格建设成为服务党员群众最前沿主阵地，推动了“党建网”与“治理网”的融合。

“微档案”，精准勾勒“画像”

按照“一人一档”的原则，长葛管理处党支部了建立22份“五清”微档案，涵盖“思想状况、工作状态、身体情况、家庭境况、性格特点”等五个方面。微网格长对网格员的档案实行动态管理，确保档案信息完整、及时更新。同时，充分发挥微档案这张“体检表”的作用，全面掌握党员干部职工成长过程中的情况，通过对微档案的综合分析和研判，准确掌握职工的“思想”动向，针对苗头性、倾向性问题，采取小事解决在网格、大事解决在党支部的方式，构建为管理处职工服务的“连心桥”，让微网格发挥“大”作用。

“微谈心”，摸清思想脉搏

长葛管理处党支部积极探索“温情式”谈心谈话模式，主动消除谈心对象的思想顾虑。提倡采取“两三百米巡巡渠”“两三个人聊聊天”“两三分钟交交心”等方式进行交流，不规定谈心的时间、地点、方式等，也可以通过电话、短信、微信等方式进行交流，让微网格成员感受到彼此既是同事也是家人，在良性互动中放下包袱、敞开心扉，从而了解网格成员的家庭、生活、工作和心理等情况，真正实现心与心的交流，逐渐架起与职工沟通交流的“连心桥”。

“微服务”，温暖职工之心

长葛管理处党支部坚持每月定期开展“面对面、心贴心、实打实”的座谈交流会，围绕职工在工作、生活、学习、心理健康等方面所存在的“急难愁盼”问题展开充分讨论，通过倾听职工心声、回应职工呼声，用心用情为身边群众办实事、解难题。截至目前，已经梳理出10项“我为群众办实事”清单，如更换管理处外侧伸缩大门，增加车辆识别与人脸识别系统，为人员与车辆进出提供方便；组织物业水电工为长葛段安保驻点队伍维修无塔供水器、厨房插座等设备，让安保人员感受到家的温暖。

“微平台”，打造学习阵地

长葛管理处党支部建立“红色星期三”党员学习日活动，将每周三打造成一个学理论、提素质、强担当的重要日子。采用“人人参与、轮流领学”的模式，让学习融入日常，确保学习的持续性和广泛性，激发党员职工参与学习的内生动力。以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，采用“菜单式”培训模式，努力将政治理论学习的氛围延伸到业务学习中，把政治理论学习的成果融入业务提升中。

“微榜样”，树立典型模范

长葛管理处党支部推出了“身边榜样我来说”系列活动，鼓励微网格员从身边同事入手，发现身边的典型人物，讲述身边的先锋模范故事，让党员与群众取长补短、同频共振，让“好的经验”转化为“普遍做法”，成为推动运管工作提升的不竭动力。

“微监督”，提升运管效能

长葛管理处党支部提出“人人争当监督员”的倡议，探索责任渠道“换防”模式——每2个月实施责任渠道与问题排查小组滚动轮换，旨在打破熟悉环境下可能产生的麻痹思想，让“新小组”巡查“老小组”所负责的渠段，既是对原问题排查小组工作成效的考评，又是对新问题排查小组巡查工作的鞭策。通过“交叉检查”的方式，助推问题排查工作再提升。

“微警示”，守住廉洁底线

长葛管理处党支部开设廉洁教育小课堂，将廉洁教育融入日常，以《警钟60秒》系列廉政教育视频为教材，直击党员职工心灵深处，以思想引领行动，鼓励党员从典型案例汲取教训、警钟长鸣，坚守住廉洁底线，担当起肩上之责，做到高效干事不出事。

接下来，长葛管理处党支部将继续贯彻“微”字诀，坚持以问题为导向，着力推动“党建网”与“治理网”深度融合，从小处着眼，从末端发力，在细微之处见真功，在问题源头求突破，努力做好“微治理”。