新郑管理处党支部以“四主”工作法增强执行力

今年以来，新郑管理处党支部聚焦高质量党建引领，以主责、主角、主动、主导“四主”工作法，激发内生动力，引导党员干部主动想事、谋事、干事，不断提升执行力，提升工作效能。

主责，将主责作为知责于心的思想定位，着力压紧压实党支部层面主体责任和班子成员“一岗双责”。党支部根据岗位分工，强化责任传导，在实际工作中，将党风廉政建设贯穿其中，抓在关键、落到实处。根据党员个人岗位职责，进一步明确“管的内容”，担起“管的责任”，持续教育引导党员争当知责尽责、勇于担责的模范。

主角，将主角作为履职尽责的岗位认识，着力解决政治站位不高、担当意识不足，工作缺少特色和亮点的问题。党支部把在关键时刻能不能冲得上去、在危急关头能不能豁得出来，作为检验干部担当力的重要指标，教育引导党员干部切实把初心使命放在心上，将党支部交办的任务落实到行动中。通过建立党员示范岗、党员责任区，党支部引导党员开拓思路、积极作为，增强主人翁意识，在运行管理工作中扮演并发挥“主角”作用。

从管理处层面谋划工作事项，立足南水北调“三个安全”，在工作岗位上主动带头干事，提出新构想、研发新项目，不断优化作业流程、提高工作效率。实施以来，党员干部发挥主动精神，在闸室内引入变压器高温监测声光报警装置，根据现场临水作业特点，研发临水作业便携式安全固定装置等，用“小创新”解决“大问题”。

主动，将主动作为担责于身的工作作风，着力解决精神懈怠、“躺平”思想和做事推诿等问题。党支部倡导“主动干”精神，树立鲜明导向，正向激励、反向惩戒，让想干事、能干事、会干事、有作为的党员同志得到褒奖和鼓励。 面对运行管理工作中堵点、痛点和一些久拖不决、处理难度大的问题，党支部本着“小事不出管理处，大事不出分公司，矛盾不上交，问题就地解”的原则，采取日常工作“结果认定”，重点工作“揭榜挂帅”的方式，引导和鼓励党员干部增强担当意识，发扬攻坚克难精神，发挥党员在急难险重工作中冲锋担当作用，调动全员干事创业积极性。

主导，将主导作为高效执行的行动自觉，着力解决执行能力差、工作干劲不足、质量和效率不高等问题。按照党员主导，群众参与的模式，让党员在统领全局工作中起到关键作用，以点带面，推动管理处各项工作全面发展。党支部用“微治理”理念赋能运行管理工作，积极发挥“微网格”作用，将网格内党员和群众联合起来，以“党支部+专班”的模式，采取集中攻坚、逐个击破的方式，打破科室壁垒，组成攻坚堡垒。将党员示范岗与党员责任区结合起来，以点带面，在平安渠道建设、防洪度汛、输水调度等重点工作中发挥作用。根据管理处的重点工作，党支部共成立了平安渠道创建、防洪度汛、“五小创新”等14个工作专班，形成了党员引领主导，群众紧跟紧随，主动领题破题的生动局面。

面对运行管理工作中的新形势、新问题，新郑管理处党支部将继续深化“四主”工作法，肃清工作风气、夯实作风根基，调动职工干劲、增强执行力、提高工作效率，进一步增强党支部的战斗堡垒作用，持续推动“四主”工作法赋能高质量发展。