天津分公司以成本管控助力高质量发展

为全面贯彻落实新发展理念，天津分公司立足调水主业，创新打造“成本实验室”，增强效率效益意识，助力持续、稳定、健康发展。

统筹推进 整合资源

天津分公司对标“成本实验室”要求，加强全员、全要素、全过程成本管控，积极探索资源整合、流程优化等方面的成本管控措施，提升管理创新和价值创造能力，按月归集“职责、措施、标准”三张清单，有序推进标准体系建设，及时总结可复制可推广成本管控方法，成熟一批、应用一批，推动成本实验室持续走深走实。

项目整合 集约资源

天津分公司着力健全“安保+工巡+值守”一体化管理体系，对现有存在业务交叉、功能部分重叠的工程巡查、机动巡逻和厂区值守项目进行优化整合，提高工作效率、落实工作责任。推进标准体系建设，完善各专业标准工程量清单、标准定额，及时应用于年度综合计划和预算编制。积极优化防汛物资、备品备件等物资采购和库存管理方式方法，探索物资管理成本优化方案，为提质降本增效的实施提供支持。

智慧引领 开辟资源

天津分公司加强落实项目论证、勘察、方案设计等前期工作，通过实施前瞻性成本控制持续推进降本增效。持续总结不停水条件下箱涵工程维护工作经验，通过管道摄像机精准探查问题隐患、精准布管灌浆等手段不断优化工程维护处理方案，减少大规模排查工作量，提升工作效率，降低费用成本。

打造“成本实验室”是中线公司推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力的具体举措。天津分公司坚持一切成本费用皆可控的理念，着力推进目标成本管理，激发内生动力，为谱写南水北调中线事业高质量发展新篇章作出贡献。