河南分公司聚焦企业意识保增效

第二批主题教育开展以来，河南分公司认真落实，紧紧围绕集团公司“三个企业”战略定位，全面落实中线公司价值创造专项行动工作部署，聚焦高质量发展首要任务，强化党建聚力赋能，坚持价值创造导向，把主题教育的学习成效转化为高质量发展实效，促进工程质量与企业效益全面提升。

坚持党建引领，靶向施策出实招。河南分公司党委深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，进一步强化做强做优做大国有企业的政治责任感，发挥党委理论学习中心组、“第一议题”学习示范带动作用，引导干部职工牢固树立企业成本意识和经营效益意识。多次在班子碰头会上对价值创造专项行动作出部署，不定期召开成本实验室工作进展沟通会，有序有力有效推动成本管控、降本增效理念深入人心，落地落实。针对成本管控手段相对传统、信息共享不充分等问题，以分公司27项创新项目为基础，分析研判具有成本管控、降本增效的创新项目17项，形成兼具实操性和指导性的推广方案，切实提高创新项目的成果转化率，增强核心竞争力。其中9项创新项目入选中线公司成本实验室成本管控措施清单，并在全线范围内得到推广，助力了运行管理水平的提升。各党支部以“微治理”工作、标准化规范化建设为切入点，有序化解职工因岗位调整、工作变动、职称评定等出现的情绪波动，办好了上百件“实事”，职工队伍思想进一步稳定、高质量发展的内生动力进一步增强、价值创造能力进一步提升。

高举创新旗帜，提质增效务实功。技术创新、工艺创新、产品创新是企业降本提质增效、形成竞争优势的关键手段。各党支部将主题教育与重点工作紧密结合、一体推进，聚焦关键技术提升创新驱动价值，不断探索技术降本、工法降本等创新手段。为保障郑州段4座建筑物流态优化研究项目按期保质完成，郑州管理处党支部7名党员主动请缨，驻现场监管，攻克了优化过程中输水不中断、大流量深水位、运输通道狭窄等难关，推动项目提前完工。经试验，水流流态显著改善，单体建筑物过流能力均有所提升。安阳管理处党支部探索“党建+安全生产”工程建设，自主开发管理区域准入信息管理系统，在前期设计时，考虑到维护单位多、人员数量大，党支部立即成立攻关小组，开展讨论研究，进行头脑风暴，团结协作完成了结构清晰、使用方便的数据库模型搭建，最终将车辆及人员证件制作成本分别降低90%、71%。鲁山管理处党支部在处理沙河渡槽结构缝维护上，以“微网格”集合党员及群众力量，创新提出后装式止水带更换工艺，该工艺施工简便、流程规范，可延长止水带更换周期，达到降本增效的目的，巩固工程本质安全基础。

聚焦运行管护，完善体系见实效。各党支部积极探索降低管理、项目、维修养护等各类支出的方式，多角度发力、多维度试验，推动构建精益科学的成本管理体系，为企业长期发展提供保障。综合处党支部结合实际，完善周转用房、会议管理相关办法规定，从制度建设上堵住漏洞，厉行勤俭节约，强化成本管控，做到费用投入不偏向、不越轨。财务资产处党支部多次前往河南省、市、区、街道四级税务机关，针对南水北调供水收入税收政策在河南落地事项进行充分沟通和研讨，经过多方努力，完成增值税退税工作，创造经营效益，推动降本增效。焦作管理处作为中线公司“成本实验室”“管理实验室”“标准化管理评价”三项工作试点管理处，党支部主动作为、先行先试，成立工作专班，完成日常管理制度中“堵点”“漏洞”的问题收集、梳理、上报工作。通过集中配置饮用水、节约用电等方式节省管理性费用，编制标准化评价内业资料模板及内业支撑材料清单，为相关内业整理工作提供借鉴。

下一步，河南分公司将不断凝聚学以致用、知行合一的共识，深入推进提质增效稳发展，着力推动科技创新塑优势，助推南水北调中线高质量发展再上台阶。