河南分公司聚焦党建引领保动力

第二批主题教育开展以来，河南分公司党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将党建与业务工作深度融合，聚焦基层强基础，聚焦融合提质量，聚焦引领创品牌，推动高质量党建引领企业高质量发展。

聚焦基层强基础

河南分公司党委坚持推进党务工作标准化、党建工作规范化、党工团妇一体化，不断优化党建工作流程，确保党建质量“高标准”、措施成效“高效率”。制定规范化流程、标准化清单、统一化模板，进一步明确和细化基层党务工作内容，以责任清晰、任务鲜明、时限明确的清单化方式指导基层党支部日常及重要节点党建工作开展。各党支部注重主题教育理论学习与业务工作同谋划、同部署、同开展，把业绩成果考核作为检验党建工作的标尺。各党支部探索“共融共建共享”新模式，推进党工团妇一体化，推动企地融合发展，坚持典型引路，以点促面推动党建引领工建、团建和妇女工作整体提升。各管理处积极与地方搭建沟通平台，通过精神文明单位创建，提高职工素质，完善规章制度，全面提升单位综合管理实力和职工整体文明素质，今年，河南分公司推动18个管理处提升自身创建水平，助力文明单位提档升级，叶县管理处、郏县管理处在“县（区）级文明单位”的基础上，成功创建“市级文明单位”。

聚焦融合提质量

河南分公司党委按照“设一个区、挂一个牌、树一面旗、带一班人”工作思路，组织各党支部创建“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”“党员服务队”（简称“一岗一区两队”），切实把党员的先锋模范作用落实到干事业、谋发展、作贡献上。长葛管理处党支部创新“错题本”机制，梳理各渠段典型问题，形成问题清单，由各“专业师父”把问题讲透。郏县管理处党支部形成“一心二创四提”工作法，即以职工为中心，以创建平安渠道、创建先进中控室为中心任务，不断提高思想认识铸信念、提升党建与业务融合强引领、提高业务素质练能力、提高责任担当抓落实促进运行管理工作。郑州管理处党支部对8家维护单位实施“硬手腕”管理，现场划设安全责任网格，明确网格长、网格员及相关安全职责和措施，充分发挥安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制效用，确保在平安渠道建设、防汛度汛、水毁修复等关键时刻党员干部冲得上去、危急关头豁得出来。

聚焦引领创品牌

河南分公司党委以“微治理”赋能为抓手，开展基层党支部“微治理”活动，通过定方案、定目标、建立平台、强化措施，以党小组为依托，把党支部建在“网格”上，各党支部把解决干部职工急难愁盼问题作为开展“微治理”工作的出发点，制定“我为群众办实事”实践活动年度具体事项清单，推动职工关心的事情快速分解、高效解决。截至目前，各党支部已办好了上百件实事，共享单车进园区让职工通勤更便利，“党员责任田”让业余生活更加丰富，班车通勤线路更为人性化，无论是防汛度汛、调度值班、还是巡渠护渠，夜晚加班有热饭、高温酷暑有良药、雪中巡查有姜茶已然成为常态。各党支部深入推动河南分公司党委“一支部一特色”创建工作，进一步提升党支部工作科学化、规范化水平。新郑管理处党支部用“微治理”理念赋能运行管理工作，将网格内党员和群众联合起来，以“党支部+专班”的模式，采取集中攻坚、逐个击破的方式，打破科室壁垒，组成攻坚堡垒，与党员责任区紧密结合，让“条线专才”变成“网格通才”。

百川汇海阔，风正好扬帆。河南分公司党委将持续抓实抓牢以学促干，进一步将主题教育焕发出来的学习工作热情转化为保障南水北调“三个安全”和推进河南分公司高质量发展的内生动力，推动南水北调中线事业凝聚更大力量、展现更大作为、取得更大成效。