监督一处多举措助力轮训人员能力提升

2023年8月以来，监督一处深入探索轮训人员培养机制，多举措促进轮训人员综合素质稳步提升。

实行“师带徒”机制，助力职工成长。针对轮训人员专业特长、性格特点和监督工作实际，编制个性化培养方案。结成“师徒对子”进行“零距离”教学，及时进行答疑解惑、帮扶指导，教授专业知识、工作经验和技能技巧。实施“季度导师制”模式，以季度为周期进行“多导师”培养，让轮训人员了解不同导师的特长和工作方式，汲取各自优点，实现全面成长。

开展谈心谈话，关爱职工生活。将轮训人员纳入“微网格”管理中，各微网格长与轮训人员开展“一对一”谈心谈话，全面了解轮训人员思想、工作、学习和生活情况，并实行动态管理，及时掌握轮训人员工作状态。培养期间，党支部得知有轮训人员因病住院，随即组织党支部成员看望慰问，送去关怀与温暖，以实际行动暖人心、聚合力。

举办年度座谈，共谋发展新篇。新年伊始，监督一处召开轮训人员座谈会，10名轮训人员交流分享学习心得，总结学习工作成果，畅谈了自己对监督工作的理解与认识。大家认为，做监督工作不仅要“专而细”，还要“全而精”“发现问题的眼睛”与“解决问题的大脑”要协同起来，才能更好地完成好监督工作。“通过轮训，我提高了工作业务能力，扩宽了视野，后续我要继续学习，学以致用，为南水北调事业作出贡献。”轮训人员高亮说道。

通过5个月的轮训，轮训人员已基本掌握监督工作职责要求，具备独立发现和解决问题的能力。下一步，监督一处将继续做好人才培养工作，发扬“监督铁军”作风，培养有责任、有能力、有担当的专业人才队伍。