天津分公司召开2024年度成本实验室工作启动会

2月21日，天津分公司召开2024年度成本实验室工作启动会，围绕“1+3+3+3+N”成本实验室建设思路和“4321”工作模式，总结交流阶段性经验做法，明确下一步工作要求，扎实有序推动成本实验室建设系列工作。

会议指出，成本实验室建设工作开展以来，分公司把成本实验室建设工作作为一项具有牵引性的突出任务，对标建设方案、工作方案采取有力有效措施，在管理决策革新、流程制度完善、人力资源优化、物资资源整合方面制定了一系列行之有效的举措，全年实现降本增效效果显著。“安保+工巡+值守”一体化融合新思路纳入第一批成本实验管控措施中，扎实有序推动工作取得阶段性成效。

会议要求，2024年要坚持以价值创造为引领，深入推进成本实验室建设。一要理念引导，促进全员牢固树立企业成本意识和经营效益意识，加强全员、全要素、全过程成本管控。二要多措并举，确定成本管控方向，从天津干线工程特点着手，全角度探索发力，深入挖掘成本实验内涵。三要善于归纳，及时总结可复制、可推广成本管控方法，成熟一批、应用一批，推动成本实验室走深走实，持续深化提质降本增效成果。

会议以“现场+视频”形式召开，分公司副总经理、各处主要负责人及相关人员参会。