河北分公司党委扎实开展“六个一”活动

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步增强分公司全员政治理论素养和岗位业务技能，促进工程现场一线党建与业务深度融合，近期，河北分公司党委开展了“一库、一学、一讲、一看、一刊、一示范”的“六个一”活动，按照三个阶段、六个环节内容，有序组织推进，逐段逐节落实，全员对理论学习有了更深刻的认识、对能力提升有了更迫切的希望，进一步巩固拓展了主题教育成果，为保障南水北调“三个安全”、推动南水北调中线事业高质量发展打下坚实基础。

统筹谋划 示范引领 全员覆盖

分公司党委统筹制定实施方案和任务安排表，建立基础知识题库、创新多样化学习方式、讲授岗位业务知识、录制观看实操技能、汇总编印展示期刊、开展改革创新活动等六个环节，明确时间表、路线图、任务书，保障各项任务有序高效完成。将“六个一”活动纳入“分公司重要事项清单”，加强跟踪督导，定期更新完善。

充分发挥示范引领作用，分公司党委书记履行第一责任人职责，各党支部书记抓好各项工作落实落地见效。集中开展12期党支部书记讲党课活动，24名党支部书记分别讲授了关于党建业务融合、安全生产、党建赋能、人才培养、提高执行力等专题党课，讲出了认知感悟、收获体会和思路举措。各党支部落实主体责任，通过“三会一课”、主题党日等载体，采用集中与自主、线上与线下相结合等学习方式，提升自身理论素养和业务技能，保障各项重点任务落实到位。

强基固本 提质增效 创新赋能

“一库一学”力推强基固本。围绕综合管理、财务、人力资源、防汛应急、监督管理、质量安全、党建知识、纪律检查、输水调度、水质、信息机电等11个方面，全面梳理知识要点，汇总编发三期14项业务知识学习材料，建立了政治理论基本知识和专业技能基础知识题库，夯实学习基础。引导各党支部将微题库列入学习计划，融入主题教育中，采取集中学习、实践学习、互动学习、考试学习等方式，开展学习研讨120余次。

“一讲一看”力促提质增效。结合岗位工作，创新开展微讲堂活动，提升能力素质。截至目前，累计开展微讲堂16期，各党支部自主开展“微讲堂”70余次，重点解决规章制度理解不深、设备设施操作不熟练以及安全生产、审计等易发问题，充分营造了全员讲、全员学、全员会的浓厚氛围。围绕安全生产、汛期冰期、工程维护、调度运行、水质监测、信息机电、综合管理等专业，立足常用、关键、难懂的岗位技能，分门别类拍摄实操技能微视频90个。

“一刊一示范”力争创新赋能。围绕“六个一”活动开展情况、心得体会、微讲堂讲稿、专业技能实操案例、南水北调“三个安全”建言献策、高质量发展对策研究、文学创作等内容，编印三期“六个一”活动通讯，收录83篇文章，达到了交流互鉴、相互启发的效果。聚焦提质增效，结合成本实验室、管理实验室，打破处室、专业壁垒，开展“小改小革”“微创新”等活动。截至目前，自主开展27项微创新，其中9个管理实验性创新项目获奖。

凝聚共识 提升素质 深度融合

通过搭建微题库、微学习、微讲堂、微视频、微内刊、微创新等载体平台，开展微学习1200多人次，评选出4名优秀微讲师、3个优秀微视频、8篇优秀文章，营造浓厚学习氛围。全体职工深刻认识到专业知识是发挥才能的基础，扎实开展专业理论知识和技能学习，逐步实现从“被动学”向“主动学”转变。以“微内刊”为抓手，组织职工从不同角度、不同专业方向研提建议举措，促进处室间沟通交流，进一步创新经营管理理念和手段，助力成本实验室、价值创造等工作深入开展。通过开展“小改小革”“微创新”等创新活动，进一步激发职工创造力，实现知原理、会应用、有能力、出成果。分公司党委坚持将业务工作纳入微讲堂、微视频，着力提高全员操作技能和履职能力，巩固业务发展基础。平稳应对年底低温寒潮暴雪，统筹推进剩余隔离网加固、工程建设用地不动产权证办理、成本实验室、价值创造专项行动等年度重点任务。

下一步，河北分公司党委充分发挥党建引领作用，聚焦主责主业，巩固深化“六个一”活动成果，进一步提升能力素质，助力南水北调中线高质量发展。