信息科技公司“五个行动年”唱响提质增效最强音

初夏的南水北调中线，洋溢着勃勃生机。工程沿线35千伏供配电系统春检工作正在如火如荼开展，截至4月25日，已完成230个站点站内设备和7297基杆塔35千伏输电线路检查试验工作，整体工作进展顺利。

2024年，面对新形势新任务，信息科技公司以深化改革、合规管理、提质增效为目标，以“三改三促”为抓手，扎实开展“五个行动年”工作，深入推进提质增效。

步步为营 谋划未来新方向

信息科技公司紧紧围绕中线公司深化改革、价值创造、安全生产三年攻坚行动等工作部署，谋划降本增效持续年、内强素质提升年、外树形象改善年、合规管理强化年、安全生产深化年“五个行动年”专项工作。成立由公司董事长任组长、其他班子成员任副组长的“五个行动年”工作小组，定期召开调度会议，协调解决问题、督促工作进展，保障工作成效。印发“五个行动年”工作方案和工作任务清单111项，细化工作举措，明确责任部门，定好完成时限，加强过程监督。召开专项行动动员部署会，各部门高度重视，以此次专项行动作为完成年度工作任务的重要抓手。

降本增效 提质注入新动能

降本增效是防风险、稳增长、提质量的主动作为，需要久久为功，常抓不懈。2024年，信息科技公司以打造“成本实验室2.0版本”为目标，以“四个聚焦”为主线，即“聚焦成本节约，降低成本支出；聚焦资源开拓，扩大公司收入；聚焦管理优化，提升管理效率；聚焦科研创新，提升新质生产力”，分解细化24项任务清单，明确责任部门、完成时限和保障措施。一季度，深入开展了年度电力春检，经初步测算，本年度电力春检自主实施内容占比约85%，预估在去年的基础上进一步节约成本15.9万元。积极实施“走出去”战略，承接外部网络安全攻防演习技术服务项目并取得优异成绩。利用集采优势，开展集中公开采购，实现成本控制。

内强素质 增添发展新活力

人才是企业发展的重要资源。2024年，信息科技公司进一步加强综合运维班组建设，加大专业融合力度，提高维护质量；深化薪酬改革，推行“以岗定薪、按劳分配”的薪酬体系，激发全体职工干事创业热情；加强科技创新力度，持续推动“小微创新”项目实施；加强人才队伍建设，持续推进“师带徒”活动，制定“技能比武”和“人才库”建设方案，加强创新型、专业型人才培养。立项推广已有“小微创新”成果8项，同时征集2024年小微创新项目79项，全力推进中线一张图、输水调度数据分析管理系统、智慧管理平台等开发工作，以技术改进提升维护质量、安全和效率。

强根固基 诠释公司新形象

信息科技公司围绕“对标一流企业、建设一流队伍、树立一流形象”的发展目标，从运行维护、科技创新、资质建设、内外宣传等方面协同发力，进一步提高科技创新能力、运行维护实力、资质建设水平和规范服务意识。一季度，严格按照中线公司“改问题、提技能、保安全”活动要求，坚持“四不放过”原则，实现“科学、精准、深度”维护；创建闸控失败原因分析机制，多次召开会商会议，找准问题根源，寻找解决方案，进一步提升闸控成功率；积极参加“世界水日”“中国水周”等活动，展现公司风采；牢固树立“上下一盘棋”思想，增强服务意识，提升服务能力，为中线事业高质量发展保驾护航。

防范风险 合规管理新起点

信息科技公司合规管理强化年行动聚焦重大决策部署落地落实、主题教育大调研成果应用、重点业务领域风险防控、作风建设等方面。一季度，公司进一步规范各类会议召开，优化上会材料，建立会议重要事项通报机制。开展冰期输水、低温雨雪冰冻灾害防范应对、安全风险隐患专项整治监督。以“部门落实、纪检督导”为举措，采取不打招呼、突击检查、直击现场的方式，对值班值守、设备巡视、职工考勤等情况进行日常监督检查，严明工作纪律，改进工作作风。

安全生产 筑牢工程新防线

信息科技公司深入落实“安全生产治本攻坚三年行动”工作部署，从完善制度预案体系、提升一线职工技能、完善双重预防体系、强化危险作业安全管理等方面谋划，持续推进安全生产“微治理”，进一步提升本质安全管理水平。扎实开展第一季度安全生产危险源辨识与风险评价工作，明确管控责任措施，建立安全风险管控清单。开展安全生产风险隐患专项整治，紧盯重点领域、重点区域和关键环节，明确59项重点检查内容，加大检查力度，严禁走马观花。开展安全生产警示教育培训，增强职工安全意识和风险防范能力，督促广大干部职工以“时时放心不下”的责任感守护工程安全。

因新而活，向新而进。信息科技公司以“五个行动年”推动落实改革深化提升行动，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，推动各项重点改革任务落地见效，为中线事业注入新动能，为绿色发展增添新活力，为高质量发展打造新业态。