航空港区管理处深入开展防汛备汛工作

近期，为织密防汛“安全网”，航空港区管理处坚持“安全第一、常备不懈、预防为主、全力抢险”的防汛备汛工作原则，抓早抓实抓细各项汛前准备工作，为确保辖区安全度汛奠定坚实基础。

加强学习“明责任”

3月，管理处开展郑州“7·20”特大暴雨灾害调查报告再学习，补齐防汛救灾过程短板弱项。4月，管理处多次召开专题研讨会议，完成了防洪度汛应急预案、工程度汛方案、3个河渠交叉建筑物工程专项应急处置方案及9个左排建筑物工程专项处置方案的编写工作，进一步完善应急预案基本要素，使处置程序和措施更具针对性和可操作性。5月前，管理处积极组织全体员工深入查摆问题，制定员工防汛安全工作责任书，明确岗位要求、岗位责任及潜在风险隐患，确保防汛工作层层有人抓，事事有人管。

排查问题“除隐患”

管理处结合典型问题清单，成立汛前网格化排查工作小组，开展网格化排查河渠交叉建筑物、交叉河道（沟）、左排建筑物、渠道、边坡、截流沟和排水沟等部位，复查前一阶段防汛隐患排查问题整改情况，确保检查范围全覆盖。通过排查形成了红线内各类隐患问题清单7类28项，科学研判整改措施，明确了整改责任人及整改期限，确保及时销号。

为摸清南水北调中线航空港区段工程交叉河道行洪能力，消除防汛风险隐患，管理处多次与航空港区综合行政执法局等相关单位开展交叉河道行洪能力专项联合排查，仔细研究交叉建筑物设计行洪能力与设计防洪标准是否达标、所属河道设计行洪能力与设计防洪标准是否达标、交叉建筑物进出口上下游河道是否通畅等问题。通过联合排查，梳理红线外隐患问题台账，双方在建立联合排查机制、互通防汛问题台账方面达成一致，管理处将持续跟踪整改进展情况，确保汛前完成整改工作。

物资保障“先手棋”

为切实保证防汛应急物资在关键时刻拿得快、用得足，管理处对防汛物资储备情况进行再清查、再核对，确保“账、卡、物”相符，同时安排专业队伍全面检修、调试汽油发电机、打桩机、移动灯塔车等防汛设备，使设备处于完备状态。同时，为增强自有职工动手能力和业务技能，管理处对应急设备分类明确2~3名固定设备操作人员，开展设备操作再培训，为现场应急处置提供有力保障。汛前，主动与地方防汛部门联系建立应急物资设备共享机制，与辖区周边应急物资设备供应商建立联系，完善应急物资设备供应商数据库，下好物资保障“先手棋”。

应急队伍“强保障”

为做好2024年度防汛应急管理工作，在发生各类突发事件时能科学高效、迅捷有序地开展应急抢险工作，管理处成立了防汛应急抢险突击队。应急抢险突击队由管理处、信息科技公司郑州运维处（闸站值守）、工程服务公司第二分公司（安保、工巡）、黄河养护集团有限公司（工程现场维护单位）等单位人员共同组成，共计50人。突击队成员服从统一指挥，保持通讯24小时通畅，遇到突发事件时能迅速投入抢险救援，为应急抢险提供有力保障。

创新方式“促提升”

创新工作方式方法，建立防汛信息云共享，实现全体职工随时随地可查阅重要信息，印发掌中《防汛工作手册》《防汛信息一卡通》及《防汛主要设备操作手册》，防汛信息手中查。制作防汛任务明白卡、河渠交叉建筑物裹头水尺读数明白卡、河渠交叉建筑物交叉断面高程与断面对应表，建立建筑物红线外河道上下游过路管涵情况清单，多措并举保障航空港区段安全度汛。

下一步，航空港区管理处将按照上级部门要求，进一步增强责任意识和紧迫意识，严格落实“四预”措施，提前安排防汛值班工作，针对性开展防汛应急演练，保障南水北调中线工程安全度汛，全力织密渠道防汛“安全网”。