工程服务公司召开2024年经营业绩考核细化分解会

为保障实现全年经营目标，近日，工程服务公司召开2024年度经营业绩考核宣贯会，会议全面宣贯了现有考核体系，对2024年度经营目标层层分解，细化到各责任部门，对下一步工作进行了部署。

会议指出，经营业绩考核作为企业经营中的重要环节，要充分发挥考核机制在经营管理中的“指挥棒”作用。公司将建立定期会商机制，动态监管各项工作开展情况，定期组织相关处室跟踪评估经营业绩考核指标完成情况，保障年度经营目标顺利实现。全体员工要提高认识，按照任务清单提前谋划、主动工作，细化措施，压实责任，明确具体责任人，加强沟通联络，及时解决过程中发现的困难和问题。

会议强调，要严格按照中线公司有关要求，聚焦年度目标任务，做到目标明确、责任清晰、落实有力。进一步细化责任，层层落实，为全体员工凝心聚力谋发展提供指引和方向，推动形成主动进取、迎难而上、攻坚克难的“精气神”。持续坚持目标引领，保持战略定力，增强责任担当，凝聚奋进合力，抓细抓实各项考核指标，高质量完成全年业绩指标。

会议以现场和视频形式召开，公司总经理，各处、各分（子）公司主要负责人及相关人员参会。