容雄管理处开展防汛应急管理培训

海河“23·7”流域性特大洪水应对过程复盘

为更加系统深刻总结应对海河“23·7”流域性特大洪水经验，精确查找薄弱环节，进一步完善度汛方案预案，5月20日，容雄管理处全面复盘海河“23·7”流域性特大洪水应对过程并开展防汛应急管理培训，全体员工和辖区外委单位人员共40余人参加。

全过程全链条复盘，总结改进提高。为了更真实、更完整、更全面地还原海河“23·7”流域性特大洪水的演进过程和应对过程，本次复盘按照时间轴线，从组织、思想、行动三个维度全面细致剖析预警、响应、组织、处置各环节全过程，对工作组织和机制进行再论证，对水文、水情、工情进行再核实，对抢险应对措施进行再完善，对典型抢险案例进行再审视，深刻总结经验，查找不足，提出改进措施，为今后更高质效应对暴雨洪水提供借鉴和支撑。

宣贯防汛“两案”，提升专业技能。部署是确保安全度汛的第一步，本次宣贯培训从“工程防汛应急预案”和“工程防洪度汛方案”编制的原则和依据出发，紧密结合抢险实例的典型做法、经验教训，详细地解读了改进完善的重点内容和职责分工。进一步提高政治站位，压实全员防汛责任，使大家更加熟悉抢险流程，明确工作职责，提升险情应对能力。

安排重点工作，明确责任分工。各专业、各单位再次排查防汛风险隐患，梳理隐患清单整改情况，进一步明确整改措施、整改时限和责任人，严格落实汛期值班制度，动态做好防汛物资设备维护，随时关注雨情汛情工情，畅通与地方政府应急联动机制，合力确保度汛安全。同时，将外委单位纳入管理处应急组织体系，压实外委单位防汛职责，确保各项措施落到实处。

通过本次全员复盘培训，切实提升了全员防汛应急应对能力，容雄管理处将始终以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，坚决实现“一个中心、三个确保”的防汛目标，确保辖区工程安全度汛。