惠南庄管理处党支部扎实开展“微治理”工作

自“微治理”工作开展以来，惠南庄管理处党支部始终坚持以党建为引领，以目标为导向，紧紧围绕泵站安全运行谋划创新，切实保障首都供水安全。

“微团队”撬动基层大治理。管理处党支部建立“横到边、纵到底、全方位、无死角”的基层治理体系，组建以党支部书记为组长、纪检委员为“微网格长”、专业负责人员为“微治理员”的“微团队”。制作“水润中线”微治理工作公示牌，明确“微网格长”“微治理员”工作职责，时刻提醒党员干部作为基层治理信息员、宣传员、联络员、调解员的责任与担当。

“微培训”提升工作新效能。管理处党支部结合实际，推动全员开展“微培训”，积极开展30余次“上讲台”活动，党员干部结合自身岗位工作，利用每周党支部学习、周例会等开展党建知识、安全生产、合同管理、泵站运行等多专业分享交流，有效提升职工业务技能和综合素养。

“微帮扶”纾困解难践初心。管理处党支部充分发挥党员模范带头作用，通过“师带徒”活动，选派优良岗位技能的值班长与值班员签订师徒协议，开展机组运行、设备维护、工程管理等技术内容的“一对一”业务指导和经验传授，促进培养值班员理论与实践相结合，帮助其业务能力获得快速提升。

“微排查”堵塞南水北调“三个安全”微漏洞。管理处党支部以南水北调“三个安全”为根本，以问题为导向，在“一岗一区”基础上，细化安全排查微网格，明确责任人，组织广大党员干部紧紧围绕汛前检查、安全生产、防护加固工程等重点任务，开展专项“微排查”，对发现问题及时组织整改，举一反三系统整治，以实际行动保障泵站运行安全。

下一步，惠南庄管理处党支部将按照“水润中线”微治理相关要求，结合党纪学习教育，持续深化“微治理”工作，在泵站运行、防汛度汛、安全生产等重点工作中切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚决筑牢南水北调“三个安全”，确保一泓清水永续北送。