新郑管理处党支部“班区队”为流态优化项目凝聚合力

自南水北调中线工程郑州段输水建筑物流态优化试验研究项目（第二阶段）梅河和新密倒虹吸导流墩安装施工开工以来，新郑管理处党支部以“一个工作专班、一个党员责任区、一支青年突击队”为重要抓手，推进流态优化项目稳步向前。

“一个工作专班”凝聚团队合力

聚团队之力，集众人之智。在项目开工之前，新郑管理处党支部找准结合点，组建导流墩项目工作专班，推进党建与业务工作深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用，强化协同配合，明确责任分工，各司其职，各尽其责。工作专班坚持以党建带群建、以群建促党建的工作思路，将党员、群众凝聚在一起，按照专业进行分组协同配合，切实打破专业壁垒，明确重要时间节点、倒排工期，统筹安排施工质量、安全生产、工程进度以及档案整理等相关工作，最大程度发挥人才优势，为新郑段输水建筑物流态优化试验研究项目做好人员保障。

“一个党员责任区”尽显责任担当

新郑管理处党支部结合工作实际和重点事项“揭榜挂帅”制度，坚持党建工作跟着中心走、贴着中心做，深入探索党建工作与业务工作的融合点，建立导流墩项目党员责任区，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成了党支部副书记总体负责、党支部委员包片负责、党员干部具体负责的组织层次，逐级压紧压实各级责任。统筹建管、施工、监理三家单位，纳入责任网格体系，明确各方职责。按照“计划—落实—监督—反馈”的工作机制，结合节点任务，党员严格监督目标落实，紧盯安全管理、施工进度等情况。党员干部积极担当作为，激发群众干事热情，在团结协作中不断跨越项目施工中的“绊脚石”，形成了“党员引领带头、群众紧跟紧随”的生动局面。

“一支青年突击队”激发青年干劲

党支部成立导流墩攻坚青年突击队，并举行授旗仪式，鼓励青年干部职工勇于承担“急、难、险、重”工作任务，充分发挥青年人的冲劲、闯劲。在导流墩施工现场，青年突击队员两两结合，把施工现场作为岗位练兵的“竞技场”，采取“师带徒”“老带新”形式，聚焦现场施工技术、管理问题，交流经验、开拓思路、大胆创新，不断破解施工难点、堵点问题。面对时间紧、任务重、汛期叠加等多重压力，青年突击队员一直紧盯现场，压实监管责任，严格排查安全风险隐患，抓细抓常，主动作为，拼搏在施工一线，肩负质量把控的重担，全力确保流态优化项目保质保量完成。

目前，新郑管理处梅河和新密倒虹吸导流墩安装施工进展顺利，已完成多个节点目标任务。下一步，新郑管理处党支部将持续发挥党建引领作用，找准党建工作与业务工作的切入点、融合点，为切实保障南水北调“三个安全”凝聚强大合力。