【防汛进行时】徐水管理处吹响防汛关键期“集结号”

当前正值“七下八上”防汛关键期，面对严峻复杂的防汛形势，徐水管理处切实提高政治站位，锚定“一个中心、三个确保”防汛目标，以“八个再”为工作抓手，全力确保工程安全平稳度汛。

防汛“两案”再宣贯。管理处召开防汛工作专题布置会，向全体员工再次宣贯防汛应急预案和工程度汛方案，逐一明确岗位职责，压紧压实防汛责任，确保防汛工作层层有人抓，事事有人管。

调查报告再学习。组织全体员工再次全面、系统学习河南郑州“7·20”特大暴雨灾害调查报告，研讨事件发生的过程、原因分析及责任追究情况，极端暴雨洪涝灾害的突发性、复杂性、危害性，深刻吸取教训，克服麻痹思想和侥幸心理。

暴雨洪水再复盘。对海河“23·7”流域性特大洪水期间应急响应过程再复盘，总结经验不足，结合工作实际，提出改进措施，补齐短板弱项，强化底线思维，筑牢风险意识。

风险隐患再排查。根据防汛责任分片包干和网格化排查分工，结合近期降雨情况，全方位再排查辖区内7个重点关注部位风险隐患，检查截流沟、排水沟是否淤堵，工程沿线是否发生水毁，确保辖区内风险隐患早发现、早报告、早处置。

联动机制再畅通。作为徐水区防汛抗旱指挥部成员单位，与区防汛、应急管理、水利等部门再次建立协调联动机制，共享物资、队伍、雨水情信息。再次实地走访上游两座水库，与水库管理部门建立入库和泄洪信息共享机制，确保实时掌握上游来水情况。

物资设备再盘点。全面加强防汛物资管理，再盘点应急抢险物资设备，统筹做好自有防汛物资设备储存、调运、保养、调试等工作，确保应急物资设备即出即用。实地摸排辖区沿线地方应急物资和设备租赁情况，建立联络机制，满足抢险需要。

突击队员再宣誓。加强防汛抢险队伍建设，管理处成立现场抢险突击队，为应急抢险提供了有力组织和人员保障。进入防汛关键期，组织抢险队员再宣誓，进一步统一思想，用实际行动凝聚起防汛抢险的强大合力。

值班值守再强化。严格落实防汛值班值守制度，管理处负责人在岗带班，中控室值班人员通过应急指挥系统、冀汛通APP等平台时刻关注辖区雨水情，通过视频监控系统密切关注现场情况，发现汛情、险情、突发事件第一时间上报。

下一步，徐水管理处将继续以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有数”的行动力，持续做实做细防洪度汛各项工作，全力保障南水北调“三个安全”。