信息科技公司“内强素质提升年”专项行动取得阶段性成果

根据信息科技公司“内强素质提升年”专项行动工作安排，截至目前，公司已完成9项行动任务，取得阶段性成果。

突出政治赋能，增强政治引领作用。印发公司党委理论学习中心组2024年理论学习计划；开展公司党支部书记、党务干部、入党积极分子和发展对象培训，教育引导干部职工牢记“国之大者”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

突出改革动能，夯实干事创业基础。完成运维处拆分和人员调整、中层干部调整配备、运维处科长和运维小组组长选拔配备等工作，进一步加强干部队伍建设，为公司改革发展各项任务落实提供组织和干部人才保障；修订完善量化考核指标，开展月度、季度等日常考核；印发公司即时奖励管理细则和职业资格证书奖励实施细则，完善考核激励机制。

突出管理效能，提升公司治理水平。持续深入推进职能管理规范化行动，定期开展专项检查，补充完善问题清单；强化合同及招采管理，编制公司采购及合同管理全景流程；分类加强专业化培训，引导干部职工及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，提升履职担当能力。

突出技术蓄能，提高运维专业能力。印发和实施公司年度培训计划，加大实操类培训比重；印发公司年度技能比武计划，开展光缆熔接、退水闸门应急退水操作和柴油发电机应急启动技能比武；持续推进“师带徒”活动，完成61对师徒结对，进一步完善培养内容和考核措施，提升自有人员动手能力；编制柴发应知应会手册、柴发运维拆解视频和故障诊断手册，推进运维工作标准化。

突出组织功能，促进工作协同联动。开展本部部门与现场运维处、拆分后的运维处之间“结对子”，促进工作协同联动，互相学习、取长补短、共同考核，以“精准指导”实现“结对成长”。

突出创新驱动，推动工作提质增效。印发“小微创新”活动实施细则，完成68项“小微创新”项目立项，机房空调室外机自动喷雾降温处置方案、供配电系统箱变与电抗器散热改造方案全线推广；基于信创要求，开发完成中线职工意见交流平台。

下一步，信息科技公司将继续扎实推进“内强素质提升年”专项行动各项任务，确保取得预期效果。