中线公司召开2024年年中工作会

8月1日，中线公司召开2024年年中工作会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中央企业负责人研讨班精神和集团公司2024年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势任务，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长由国文出席会议并讲话，党委副书记田勇主持会议并总结。党委委员、副总经理刘凯，党委委员、纪委书记束方坤，党委委员、副总经理陈伟畅，党委委员、总会计师李红，党委委员、副总经理韦耀国出席会议。

会议指出，今年以来，中线公司深入贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央决策部署，坚决落实集团党组决策部署，聚焦工程本质安全，有力推进风险隐患排查治理，确保维护南水北调“三个安全”能力不断提升；坚持计划引领、全面预算，加强项目立项、方案编制、造价审核等环节审核，系统开展现地管理处成本梳理工作，经营质效不断提高；积极参与总规修编，雄安调蓄库项目有望尽快开工，西霞院水库与总干渠连通工程正在加快推进，西黑山电站项目进展顺利；聚焦提升创新能力和价值创造能力，紧紧扭住科技、效率、人才等要素，改革发展全面深化；坚持举一反三、以改解难、以改促治，巡视审计整改高位推进；深入开展党纪学习教育，持续纠治“四风”，一体推进“三不腐”，党建引领持续发力。

会议强调，党的二十届三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期举行的一次十分重要的会议，公司上下要自觉把思想和行动统一到全会精神上来，进一步认清形势、明确要求，以创新的举措、改革的实效推动中线事业高质量发展。一是坚持问题导向，深入剖析中线工程在南水北调“三个安全”、运行维护、企业经营等方面存在的问题和不足，进一步理清思路，着力补短板、强弱项、固底板。二是坚持底线思维，始终把南水北调“三个安全”放在首位，进一步健全风险查找、研判、预警、防范、处置、责任等全链条管控机制，不断巩固提升工程本质安全能力和水平。三是坚持系统思维，进一步强化“系统观念”，谋划“系统措施”，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，针对安全监测、维修养护、科技创新等条块业务开展顶层设计、提出系统方案，坚决避免“头疼医头脚疼医脚”。四是坚持科技创新，进一步健全完善科技创新体制机制，抓好科技创新人才培养，集中力量开展工程安全、供水安全、水质安全等领域关键技术攻关。五是坚持深化改革，进一步强化企业意识、成本观念、效益思维，通过一系列改革举措，加快实现中线公司从计划调水向经营调水、从管理工程向运营工程转变。六是坚持一严到底，把严的基调、严的措施、严的氛围一以贯之坚持下去，为中线事业高质量发展提供坚强政治保障。

会议要求，面对下半年保供水、增效益、促改革、谋发展的各项繁重任务，重点要抓好以下几方面工作：一是抓好全会学习，政治站位要有新提高。要把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，深刻领会和把握进一步全面深化国资国企改革的重点任务，自觉融入进一步全面深化改革、推进中国式现代化伟大实践。二是深化治本攻坚，本质安全要有新提升。要持续跟踪雨、水和汛情发展，坚决做到抢早、抢小、抢住，确保工程安全度汛。要提早做好冰期输水准备，不断提升冰期输水能力和水平。要以三大专项行动为抓手，不断巩固提升中线安全保障能力。三是聚焦提质增效，企业治理要上新水平。要统筹抓好深化改革六大攻坚行动，进一步优化条块管理，充分发挥自有人员效能，深化“三项制度”改革。要以提高单方水收益为目标，进一步优化供水结构，强化应收水费管理，不断提升供水效益。四是立足供水保障，后续工程要有新成效。要有序实施中线一期工程输水能力挖潜工作方案，全速推进雄安调蓄库、西黑山电站、西霞院连通工程等项目实施，确保完成年度建设目标。五是发展新质生产力，科技创新要添新成果。要进一步做实3个集团公司基层技术创新中心的建设，抓好博士后科研工作站建设，开展重大科技攻关，稳步推进数字孪生南水北调中线建设。六是深化党业融合，党的建设要显新成效。要深入开展“水润中线”微治理，推动建立“横到边、纵到底、全方位、无死角”的基层治理体系。要抓好巡视审计整改工作，坚持“当下改”与“长久立”相结合，确保问题清零见底、按期完成整改目标。要重拳纠治干部群众反映强烈的形式主义官僚主义问题，强化全面从严治党“四责协同”机制，推进大监督体系建设，一体推进“三不腐”。

会上，刘凯副总经理传达了集团公司2024年年中工作会议精神，法律合规部（企业管理部）等8家部门单位作了典型发言。

会议以现场和视频相结合方式召开，公司其他高管、（副）总师、各部门副职以上干部，各单位班子成员、各单位处室主要负责人、现地管理处科级以上人员参加会议。