汤阴管理处与安阳管理处稳步推进中控室值班第二阶段试点工作

为进一步深化试点，扩大成效，按照中线公司有关部署要求，汤阴管理处与安阳管理处作为中控室值班第二阶段试点管理处，采用“双线并行”的值班模式稳步推进各项工作。

强化沟通“同步包”。中控室值班业务开展后，汤阴管理处与安阳管理处迅速建立健全沟通协调机制，通过建立云文档工作台账、明确联络人等方式，提升工作效率。主动前往彼此辖区了解工情工况、掌握水情要点、传授值班经验、告知注意事项，快速度过值班“适应期”。面对汛期预警等重要时刻，双方视频会面交接调度工作，做到关键事项无遗漏，安全管理无漏洞。

丰富工作“技能包”。为促进值班工作更加规范，双方紧抓时间节点，有序完成各类应用系统整合，统一记录、资料的模板格式，推敲工作细节，提升工作质量。联合编制值班工作手册，明确工作流程、控制性建筑物基本参数、重点部位安防监控点位等内容，确保各项工作机制平稳运行。先后建立联合值班长制度、半月例会制度、问题反馈制度，编制突发事件应急调度现场处置方案，持续更新风险隐患管控台账，坚决筑牢安全底线。

点亮发展“智慧包”。在值班工作过程中，汤阴管理处与安阳管理处加强值班和值守人员的业务培训，提升职工队伍业务能力。强化监督提醒，互学互补共进，发现并纠正以前工作中存在的问题，加强调度指令管理工作，有力推动值班工作信息共享、资源共用，在任务不减、责任不减的情况下，确保各项工作保质保量完成。