南阳管理处扎实开展中控室值班试点优化提升工作

根据中线公司改革深化提升工作部署，南阳管理处积极行动、主动作为，全力以赴落实各项工作要求，扎实开展中控室值班试点优化提升工作。

统一思想，凝聚共识。召开专题会议落实中线公司关于中控室值班试点工作要求，进一步明确目标、落实责任，创造思想统一、行动统一的良好工作局面，确保值班试点各项工作落实落细。

提升素质，推动融合。严格落实关于现地管理处中控室交替值班工作要求，在现行值班期间执行“双线并行”工作模式，在任务不减、责任不减的前提下，配合分公司其他试点中控室做好闸前、闸后水位及闸门开度数据复核填报、调度设备预警响应和处理、安防视频巡视等工作。

加强交流，取长补短。加强与分公司其他试点中控室的学习交流，分享经验、交流心得，通过有效的沟通协调，进一步厘清工作思路，明确工作责任。同时，通过沟通交流、取长补短，制定规范统一的工作模式，为后续值班工作顺利开展奠定基础。

下一步，南阳管理处将持续落实值班试点各项工作要求，不断创新工作思路，加强业务统筹管理，确保工作如期完成、取得实效，为中线公司改革深化工作贡献力量。