【学习贯彻全会精神】邓州管理处全力推动中控室值班第二阶段试点工作

为进一步落实中线公司改革深化提升行动部署，推进中控室试点工作取得实效，邓州管理处深入分析，科学组织，明确工作目标任务，确保各项工作有序推进。

做好人员培训与管理。人员是中控室值班工作的核心要素。邓州管理处依据镇平管理处和南阳管理处提供的输水调度相关资料，多次集中培训调度值班人员。通过理论知识学习、视频与实地学习相结合的方式，使值班人员快速掌握了镇平管理处和南阳管理处辖区输水调度相关情况。同时，通过组织技能竞赛等活动，不断提升值班人员的专业技能。

完善制度建设与执行。制度是中控室值班工作顺利开展的重要保障。邓州管理处定期与分调度中心进行业务对接，修订和完善值班制度，确保发现的问题及时解决，更好地适应试点工作发展需要，同时，再宣贯、再学习中控室值班管理制度和操作规程，加强制度落实情况检查，确保值班管理制度严格执行。

强化设备升级与维护。设备是中控室值班工作有效开展的基础。为确保设备有效整合运行，邓州管理处加强与信息科技公司邓州运维处工作对接，完成输水调度综合管理平台、闸站监控系统、视频监控系统、门禁系统和消防系统等自动化软件的合并工作，实现邓州、镇平、南阳三个管理处相关设备的统一调度。定期检查和维护相关设备，及时发现并处理设备故障，确保设备处于良好的运行状态。

加强应急管理与协调。中控室是辖区工作的枢纽中心，应急管理更是中控室集中值班工作中不可或缺的一环。邓州管理处对应急预案和处置流程进行再学习，提高应对突发事件的处置能力。定期与其他试点管理处开展会商，交流值班过程中发现的问题，分享相关处理经验，确保值班人员能够及时处理各类突发事件。

下一步，邓州管理处将充分利用第一阶段中控室值班试点工作经验，持续开展第二阶段试点工作，不断查漏补缺、总结完善，力争形成一套可复制、可推广的工作成果，为工程安全稳定运行提供有力保障，为南水北调中线事业高质量发展贡献力量。