【学习贯彻全会精神】永年管理处与邯郸管理处扎实推进中控室值班试点工作

中控室值班试点工作是中线公司改革深化提升工作的一项重要任务。为有效发挥试点先行作用，永年管理处与邯郸管理处多措并举，严格落实“双线并行”值班模式，发挥“双向发力”聚合效应，推动辖区输水调度工作迈上新台阶。

双向发力 融合提速

中控室作为现场输水调度及安全监控集成中心，兼具信息报送、指令执行、视频监控、综合管理等职能。开展中控室值班试点工作以来，技防、安防视频监控合二为一，整合了输水调度综合管理平台数据。分阶段由其中一个管理处落实工作，另一个管理处协助开展查漏补缺。秉承“切勿讳疾忌医”的工作态度，永年管理处与邯郸管理处建立问题台账，记录值班过程中发生的大事小情，进一步梳理出交接班流程，闸门调度指令执行、复核、纠正、反馈，重点部位监控巡视等工作细节，于细微处见知著，把隐患消除在萌芽状态，总结工作成果，让输水调度工作提质增效。

交流互鉴 学用相长

自开展中控室值班试点工作以来，双方定期开展自查、互查及问题交流，共享信息台账，进一步完善沟通协同工作机制。为切实提升值班人员业务水平，进一步熟悉彼此辖区工程概况、重点安防部位、工作流程，举办了“调度补习班”。在永年管理处上半月的值班过程中，每周末都会有“金牌讲师”开展补习班。此外，安排值班人员到邯郸管理处跟班学习，加快熟悉对方辖区工情、水文特性、建筑物参数等内容，筑牢汛期安全网。双方积极参与，互相交流值班经验，快速磨合，凝聚合力。

双线并行 成效显著

“双线并行”制度为南水北调“三个安全”上了一把“保护锁”，永年管理处与邯郸管理处根据主副角色明确分工，同步开展技防、安防监控，加密巡视，真正做到了巡视无遗漏、任务不减、责任不减。正是得益于对各类举措的有力落实，永年管理处与邯郸管理处密切配合，切实发挥出中控室视频监控“千里眼”、安保赶赴现场“飞毛腿”的作用。

中控室值班试点工作是发现问题，改正问题，得出成果的过程，永年管理处将同邯郸管理处持续完善协同配合机制，在输水调度值班试点工作中实现“1+1＞2”的成效，为中线公司改革深化提升行动筑基夯实。