镇平管理处扎实推进安全责任网格化建设

近期，镇平管理处围绕隐患攻坚年行动中存在的难点、痛点、堵点问题，依托“五进三采三排三巡”工作法，扎实推进现场安全责任网格体系建设，推动隐患攻坚年行动各项工作开展。

突出“网格管理”，完善安全管理组织架构。建立由分管安全的副处长为网格长、业务科室负责人为监督员、业务负责人为网格员的管理体系，将施工单位人员和现场作业纳入网格化管理，做到层层把关、层层落实，将安全生产管理工作各项要求落实、落细。同时引导管理处员工、外委单位人员广泛参与隐患攻坚年行动，以全员参与的热情，擦亮隐患攻坚年行动底色。

严把“网格考评”，不断提升工作开展成效。运用“一听两评三看”考评机制，一听，即听取自有网格员和相关方网格员的工作情况汇报；两评，即网格监督员和网格长评价网格员工作态度、业务能力、工作成效等方面；三看，即查看巡查系统网格员巡查记录、上传的问题台账和系统数据准确完善程度。每月对排名优秀的网格员授予“网格之星”称号并通报表扬，将结果作为年底评先选优的重要依据，鼓励大家以争先进位的工作态度推进工作落实见效。

狠抓“网格攻坚”，凝聚共建共治强大合力。依托镇平管理处“五进三采三排三查”工作法，即网格员安全宣讲进企业、进村庄、进社区、进学校、进家庭；依托镇平段警务室采集重点人员基本信息、依托渠道沿线村镇治保主任收集社情民意、召集渠道沿线村民代表议事；排查土建绿化维护质量、排查安全隐患、排查矛盾纠纷；坚持维护单位自查、业务科室天天查、安全科周周查相结合的工作机制，确保网格内各项工作及时办结。截至目前，排查发现的各类问题已全部整改到位。同时，通过作业人员“点单”，网格长、网格监督员“接单”，网格员“交单”的方式，将“微治理”工作落实到现场班组，为现场作业人员提供帮助。截至目前，共征集作业人员需求意愿6个、受理作业人员诉求6条。

下一步，镇平管理处将持续完善现场安全责任网格体系，进一步拓展网格服务触角，促进隐患攻坚年行动各项措施落实落地，实现辖区安全风险全面受控、事故隐患动态清零，为南水北调中线事业高质量发展提供坚实保障。