卫辉管理处深化“四全”管理 筑牢基层防线

现场安全交底

为深入贯彻中线公司安全生产“四全”抓安全理念，卫辉管理处以班组日常安全管理为基石，精准施策，全力打通安全生产的“最后一公里”，确保每一环节、每一岗位都紧密相连，织牢安全防护网。

聚焦班组 深耕细作安全根基

班组，作为安全生产的前沿阵地，其管理水平直接关系到整个项目的安全稳定。卫辉管理处将班组管理作为安全生产的重中之重，紧紧围绕安全报备、安全准入、安全交底、安全检查、安全退场这五个关键环节，实施精细化安全管理作业流程，按照“三管三必须”原则，管理处各业务科室对施工现场班组安全作业执行情况天天查，安全科执行周周检，并定期抽查，为安全生产提供坚实的制度保障。

强化测试 营造安全文化氛围

为进一步提升外委单位施工现场班组长、安全员安全意识和专业技能，卫辉管理处组织了一场安全生产知识测试。卫辉管理处管辖5个施工单位25位班组长、安全员参与测试，测试内容不仅涵盖了安全操作规程、准入管理、日常作业行为、应急处置技能等理论知识，还注重实践操作的考核，力求通过实战演练，检验测试人员的应急反应能力和实际操作水平。通过测试，不仅增强了测试人员的安全责任感，也提升了整个维护单位的安全管理水平。

违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”是安全生产的大敌。卫辉管理处坚持问题导向，通过加强安全教育培训、加大安全监管力度、完善奖惩机制等措施，全力减少和杜绝“三违”现象的发生。同时，积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，让安全成为每一位员工的自觉行动和习惯。

检查施工现场安全设施

扩大基础 织牢基层防护网

安全生产不是某一个人的事，而是需要全员参与、共同努力的大事。卫辉管理处通过安全生产知识测试、加强安全教育培训、加大安全监管力度、完善奖惩机制等措施，旨在扩大安全管控的群众基础，动员现场管理人员主动履行安全职责，强化安全生产源头治理。同时，卫辉管理处将以此次安全生产测试为契机，持续深化全心、全员、全面、全力抓安全要求，不断创新安全管理模式，提升安全管理效能，加强与外委单位的沟通协作，共同构建安全生产命运共同体，为推进中线公司高质量发展贡献力量。