渠首分公司坚持问题导向 强化合同履约管理

合同管理是保障企业合规经营的重要环节，是企业内部控制体系的重要组成部分。渠首分公司坚持问题导向，加强合同履约风险点和薄弱环节的风险防控管理，确保合同管理规范、有序，最大限度维护单位合法权益。

坚持问题导向，以问题整改为契机强化现地监管能力。渠首分公司开展在建工程转包和违法分包专项自查、检查，逐条制定整改措施，明确整改时限、整改责任部门和责任人，通过约谈、追究责任等方式逐一整改，确保合同有效履约。对专项检查过程中发现的管理处监管责任落实不到位的情况，通过对管理处和监管人员谈话提醒、警示教育等方式进一步压实监管责任。对发现的问题举一反三，提升合同履约监管能力，防范和遏制转包和违法分包等行为。

坚持提质增效，积极推动合同履约风险研判会商。紧盯合同履约风险，立足防范风险，结合在建工程转包和违法分包专项检查发现的问题，认真研究研判合同履约风险，组织会商，提出解决方案，有序规范合同管理。8月26日，渠首分公司召开土建日常维护项目合同履约风险研判会商会，要求维护单位高度重视合同履约，抓好施工组织，加强维护项目质量管理，严防安全事故发生，切实有效地开展后续工作，化解合规管理风险。

下一步，渠首分公司将进一步提高政治站位，坚持问题导向，紧盯合同管理问题，强化合同履约管理，助力南水北调中线事业高质量发展。