保定管理处党支部助力“微治理”释放“大能量”

“微治理”工作开展以来，保定管理处党支部坚持从“微”处着手，从“实”处发力，开展“微谈话”，组织“微学习”，做好“微服务”，开拓“微创新”，助力基层“微治理”释放“大能量”。

开展“微谈话”，从苗头解决问题。保定管理处党支部对全体职工建立“微档案”，记录职工基本信息，思想状况和工作状态。根据职工信息档案和各“微网格”收集到的信息反馈，开展针对性谈心谈话。对新调入管理处的职工“谈谈心”，及时了解工作、家庭及思想动态；对借调结束重返管理处的职工“话家常”，谈生活谈工作，拉近思想距离；对节假日返工后尚存在浮躁心理的职工及时“咬咬耳朵、扯扯袖子”，将问题扼杀在苗头。“微谈话”已经成为保定管理处党支部沟通交流、凝心聚力，加强思想政治建设的重要渠道。

组织“微学习”，从个人凝聚动力。自4月份以来，保定管理处党支部将“微学习”纳入到每月的集中学习议程中来，由党员结合自己的岗位实际开展业务工作培训授课。不同于以往的传统领学，每个党员自行安排自己擅长的内容，选择自己喜欢的授课方式，将业务实践融入到党建学习中去，将理论融进去，将专业讲出来。每个人既是老师，又是学生，在扩充全体职工理论学习面的同时，进一步锻炼自己的业务能力，充分推进党建与业务工作融合。

做好“微服务”，从日常感受温暖。为保障职工工作与生活质量，保定管理处党支部制定“我为群众办实事”问题清单和台账，着眼于解决职工工作、生活各方面的急难愁盼问题。除了做好处内职工“微服务”外，保定管理处党支部还积极组建志愿小分队开展志愿“微服务”，在炎热的夏天向现场作业人员送去防暑降温物品，以实际行动帮助群众排忧解难。

开拓“微创新”，从实践激发活力。保定管理处党支部鼓励业务骨干集思广益，青年职工开动大脑，从日常工作着手，充分发挥想象创造能力，结合成本实验室、“一处一库”“一处一专题”等降本提质增效工作，积极开拓创新。从提出在渠道土质检测项目中使用洛阳铲，到在干砌石作业中提出采用防护网形式进行安全措施管控，管理处职工在结合日常工作实践的基础上，不断提出微小创新，以“微创新”激发工作新活力。

下一步，保定管理处党支部将持续探索“微治理”工作新举措、新方法，持续激发“微网格”“微单元”创造活力，助力南水北调中线事业高质量发展。