定州管理处党支部推动“微治理”走深走实

今年以来，为充分激发职工内动力，提高综合治理效能，定州管理处党支部坚持党建引领，始终以“微治理”为理念，采用“五微”做法，即微谈话、微培训、微试点、微治理、微创新，营造了“干事创业敢担当、务实奋进拼奉献”的良好氛围。

党支部重视党员群众工作状况、思想动态，在日常工作中和生活中通过“微谈话”掌握职工诉求，通过鼓励，分享经验，合理建议等相互交流来进行关怀和提高工作效率，及时汇总存在的难点、堵点、痛点，制定有效的解决办法，促进提质增效。

党支部通过录制微视频开展技术教学，利用“三会一课”开展纪法教育，利用班前会培训讲解危险作业，通过桌面推演、应急培训等学习方式，利用时间地点灵活、知识点集中的特点，使得参加培训人员更方便记忆。在管理处内营造了崇尚知识的良好氛围。

在推广创新技术、管理方式前，先进行小范围内试点尝试，查找缺陷和不足。定州管理处引入标化工作量方法考评调度员，模拟考核3个月的工作量，初步探索值班制度保障，为更好地开展中控室值班试点提供支撑。

为了有效优化管理处的内部管理，提高工作质效，推动管理处健康发展，党支部积极鼓励党员职工积极参与管理处的“微治理”工作，从小事做起，创新管理疑难问题。党员突击队员积极创新监管模式，利用二维码系统搭建抢险队伍日常监管打卡平台。

党支部坚持以党建引领微创新，引领党员职工积极参与，推动一系列创新实践。针对日常检查和维护出现漏巡和巡视不到位的情况，经过反复研究和探索，采用二维码管理系统成功解决了这一难题。针对电动葫芦和吊车吊装作业过程中，危险因素，研制了吊装作业预警装置，解决了事故隐患。

下一步，定州管理处党支部将进一步深化“微治理”，优化“微治理”体系，激发职工的主人翁精神，从微处着手、实处着力，通过“微治理”增添“微动力”，不断提升运行管理水平。