焦作管理处党支部筑牢渠道安全屏障

焦作管理处党支部坚持党建引领，把党建“微治理”与安全生产深度融合。以“六微”工作模式，在安全生产各岗位发挥党员带头作用，在管理处安全责任落实、外委单位监管中发挥党支部战斗堡垒作用，切实保障南水北调“三个安全”。

聚焦现场安全 “微团队”充实治理力量

组建“微团队”，凝聚微力量。党支部把全面落实危大工程和危险作业全过程管理要求作为当前一项重要任务。按照渠道、管理处园区、闸站园区等日常维护项目和专项项目划设26个网格，每个网格均有党员担任网格员、监督员和网格长，实施过程中结合实际，动态调整。如在液压启闭机油缸大修和启闭机设备维护及检修平台防坠落装置安装2个专项项目，由于施工工期较短，维护质量高、危险作业多，按项目逐一设置2个临时网格，自有网格员、监督员和网格长均为党员，有效保证了项目的快速高效完成。

聚焦过程管理 “微谈话”实现精准施策

谈心谈话特点在“微”，效果在“实”。今年以来，党支部开展了多种形式谈心谈话，及时了解职工思想动态，着重谈个人专业，经常谈安全生产管理，通过谈心激发网格内成员内生动力和创新意识，取得较好的效果。如焦作管理处水质自动监测站网格员、监督员、网格长在安全生产责任网格巡查中，根据现场安全和实际需求，采用经过市场检验的产品组装了便携式淤泥观测设备，可用于退水闸、分水口淤泥探测，使用门槛低，安全可靠。

聚焦迫切问题 “微培训”促进能力提升

细“微”之处皆学问。党支部把安全生产培训深植网格化管理当中，党支部每周四集中学习安全管理相关内容。运用安全教育培训信息化平台，开展经常性事故警示教育和业务技能教育培训。同时，党支部将班前安全教育作为作业人员安全思想教育的重要载体，加强班组安全阵地建设。在南水北调中线总干渠液压启闭机油缸大修项目2标项目实施过程中，网格员、监督员现场点名当班作业班组，确保班前无错漏，观察了解每位组员的到岗情况、思想、精神状态；向其进行危险作业活动安全教育培训和交底，明确作业内容安全风险，讲解安全规程及要求。作业中现场旁站监督，检查安全防护用品配备及管控措施落实情况。网格长在作业中不定期检查项目实施情况，确保了培训工作取得实效。

聚焦典型事故 “微警示”形成强大震慑

深刻汲取事故教训，加强日常监督。党支部及时传达贯彻上级安全生产会议精神和工作安排，集体观看典型案例视频。现场安全管理过程中严格落实工程建设安全生产“三同时”，针对极端天气、重要节假日、汛期施工等制定并落实专项安全措施。加强督导检查力度，督促外委单位加强危险性较大单项工程安全管理，杜绝盲目赶工期抢进度、不按方案施工、审批手续不全等问题。针对上级监督检查以及自查自纠中发现的问题，第一时间推送信息，即时分析、即时整改、即时反馈，强化举一反三，筑牢安全生产思想防线。

聚焦安全风险 “微排查”做到隐患不遗漏

党员牵头，做实现场隐患排查。党支部压实安全管理属地主体责任，持续强化现场作业安全管控，细化实化“反‘三违’、反事故、反松懈麻痹”措施，严抓安全违规行为监管，落实业务科室“天天查”、安全科“周周检”、重点部位“安全随机倒查”、维护作业“班组自查”等措施，将安全关口前移，把各项安全隐患消除在萌芽状态。结合现场项目特性，分析重点部位、重要环节、重点岗位安全风险，点评、解析存在的隐患和可能出现的问题。现场排查结合焦作管理处辖区项目实际动态调整，特别是在新开工、工序转换和作业面变化时，保持网格化管理全覆盖。

聚焦监督问题 “微激励”激发内部活力

鼓励先进，鞭策后进。党支部在网格化管理体系中优先考虑党员示范岗的党员为监督员，引导辖区网格员和网格长履职尽责，发挥主人翁精神，一呼百应、一同携手共建“安全渠”。同时，党支部通过开展安全生产技能比武、“一起来找茬”隐患查找、“整装待发”安全帽及五点式安全带使用实操、“定点救援”抛投救生绳落水救援、“我是班组长”情景模拟现场作业活动、班前五分钟安全教育、防汛应急抢险设备设施实操等技能比赛，以赛促学，以赛促练，以赛带演。既增进了自有和相关方网格员、监督员和网格长的业务交流，又增加了彼此间的默契，进而激发大家以饱满的热情投入安全管理工作。

焦作管理处党支部将持续以安全管理工作为一切工作的重中之重，进一步落实相关方现场安全管理责任，管得严上加严，抓得一紧再紧，从“六微”着手，向高水准迈进，切实筑牢焦作管理处辖区安全管理屏障。