工程服务公司全方位推进绿化维养工作

工程服务公司自接管中线工程绿化维养工作以来，秉承诚信履约的合同意识，积极发扬“主人翁”精神，扎实做好绿化维养接管工作，不断提升维护质量、改善重点部位绿化形象，已基本形成可复制可推广的经验，推进中线工程绿化维养工作高质量发展。

推进降本增效 创新维养方法

工程服务公司立足降本增效、价值创造等工作安排，贯彻降本增效思路，积极参与探索“双向成本清单+绩效激励机制”相结合的绿化委托项目管理模式。收购市场优质苗木，储备用于重点部位绿化景观提升，确保在提升服务质量的基础上降低成本，有效节约中线公司维养资金。

建立联动机制 优化资源配置

建立“安保+工巡+绿化”工作联动机制，优化组织模式，充分发挥安保、工巡、绿化各自职能，形成“三支队伍协作、资源共享共用、补齐短板弱项”的工作模式，加强查找现场问题隐患的能力、化解安全风险的能力、压紧压实工作任务的能力，提升中线工程安全运行管理水平，进一步织密工程安全网，为南水北调“三个安全”筑牢防线。

重视人才培养 加强队伍建设

开展技能提升、劳动竞赛等活动，定期开展专家授课和现场实操教学，提高绿化维养人员业务水平，推动现有绿化维养骨干人员技能水平提升。组织沿线待接管区域安保、工巡人员提前到现场参与绿化维养业务培训，为后续接管奠定人才基础。组织绿化队员考取园林绿化工、安全员、低压电工证等相关职业资格证书，提高人员持证上岗率和安全管理水平。开展“以老带新”传帮带，派驻渠首段成熟绿化队员到接管地区开展绿化业务指导、技术培训，帮助人员快速熟悉掌握并开展绿化工作。

确保服务质量 提升维护效果

工程服务公司秉承“自家人干自家事”原则，着力打造中线工程“四季有绿、三季有花”的绿化景观效果。加强渠道乔灌木及花木修剪，全线开展疏枝整形，去除干枯枝、病虫枝、断枝及下垂枝等。强化病虫害防治，有效处置“蚧壳虫”“地老虎”“蚜虫”等植被虫害，确保植物生长健壮。改善重要节点绿化效果，针对地被斑秃、黄土裸露、缺株断档问题，及时进行补植更新，实际解决现场问题，提升绿化效果。

随着进入秋冬季，工程服务公司正筹备开展冬季树木刷白、病虫害防治、节点绿化提升工作，通过加强技术力量和精细化管理，探索建立长效性管护体系，推进中线工程绿化维养标准化建设。工程服务公司将加强全员、全要素、全过程成本管控，提升管理创新和价值创造能力，助力中线事业高质量发展。